Stratégie Financière

Analyse financière comptes consolidés Normes IFRS Bruno Bachy Michel Sion 2e édition des Analyse financière des comptes consolidés Normes IFRS http://systemista.blogspot.com/ Bruno BACHY Michel SION 2e édition DES MÊMES AUTEURS Objectif Cash D. Brault, M. Sion, Dunod, 2008. Réussir son Business Plan M. Sion avec la collaboration de D. Brault, Dunod, 2007. Gérer la trésorerie et la condition bancaire M. Sion, Dunod, 4e édition, 2006. © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053843-0

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donc pas été épargné par la récession. Le tourisme est cependant un secteur solide qui pourrait constituer l’un des piliers de la reprise économique. En 2008, conséquence de la crise financière internationale survenue au mois de septembre, l’économie mondiale s’est rapidement dégradée. En Europe, la crise financière a eu de fortes répercussions sur le marché de l’hôtellerie. Cependant, la professionnalisation de l’industrie hôtelière, à travers l’intégration des hôtels à des chaînes, représente

importants pour toucher les marchés extra européens.De plus afin d'atteindre une taille critique suffisante (par rapport au mastodonte américain Hughes et G.E.... ) ALCATEL ESPACE a adopté une stratégie d'alliance avec le Groupe français Aérospatiale., un groupe allemand DASA et un italien ALENIA. Cette stratégie d'alliance a permis l'acquisition en 1991de 49% des parts de LORAL société américaine réalisant le même type d'activité qu'ALCATEL ESPACE, l'objectif étant à moyen terme de pénétrer prûgressivement

Remerciement  Introduction Table des matières Première partie : le groupe Attijariwafabank 1. Historique 2. Organisation 3. Structure du capital 4. Valeurs du groupe 5. Domaines d’activité 6. Implantation 7. Performances du groupe 8. Stratégie du groupe 9. Un groupe responsable et engagé 10. La culture, la plus grande des richesses Deuxième partie : Agence Taza My Youssef 1. Présentation 2. Les principales fonctions de l’agence 3. Fonction du chef d’agence 4. Fonction du

différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques

contribuer à cette baisse par plusieurs moyens, légaux ou non (lancement de rumeurs sur la compagnie « X », mise sur le marché d'un grand nombre d'actions « X », etc.) Mais d'autres acteurs, les acteurs « B », peuvent essayer de mettre en échec cette stratégie. Eux, au contraire, vont essayer d'acheter le plus possible d'actions « X », et de les stocker. Cela contribue à soutenir le cours de l'action « X », qui ne baisse donc pas, comme les acteurs « A » l'espéraient. Quand le jour de l'échéance arrive

tous les sens. Pourtant, depuis une dizaine d’année, le monde du trading a vu s’installer progressivement le « high-frequency Trading » - en français le trading/transactions haute fréquence - représentant aujourd’hui plus de 60 % des transactions financières. Cette technique consiste en la conception et l’utilisation d’algorithmes mathématiques et des ordinateurs ultra-rapides afin de détecter et d’exploiter des micromouvements de marché permettant un arbitrage dans une échelle de temps de l’ordre de

problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils de production : 36 II- A moyens et court terme : 36 1- Opter pour une stratégie d’alliance : 36 2- Mettre le client au cœur de sa stratégie: 36 3- Améliorer la performance opérationnelle : 36 4- Développer le Portefeuille D’activité 37 5- Réduire les Coûts 37 6- Valoriser les Ressources Humaines 37 7- Améliorer la qualité de Service