Stratégie Futur Ikea

géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur est le choix d’une implantation en ville ou en périphérie. Pour l’option « ville

veut faire percevoir et les moyens mis en œuvre pour y arriver comme le design du centre, plusieurs critères discréditent la cohérence stratégique. Suite à notre audit de la cohérence stratégique, nous pouvons déduire que Domus a mené une stratégie cohérente. En effet la cible coïncide avec l’image et le positionnement que Domus veut faire percevoir. Ils ont mis en œuvre des moyens financiers, humains, pour accueillir une clientèle haut de gamme. Cependant certains problèmes brouillent la cohérence

variables les plus importantes ? Les classer par ordre d’importance. -Quelles sont parmi ces variables identifiées qui vont avoir une influence dans le futur ? Influence positive comme opportunité. Influence négative comme menace. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

GSS, spécialistes AdT / déco maison, meubles… 2 Ex : Habitat, Monoprix, Maison autour du Monde, Du Bruit dans la Cuisine,... Magasins populaires, GSS, quincailleries, bricolage / drogueries, 1 bazars & spécifiques pays… Ex : But, Ikéa, Casa, Argos, Castorama, Quincaillers, Swag, Batitori,... Grandes & moyennes surfaces 0 Analyse de l’Environnement Concurrentiel Marques Matière Marchés Kahla porcelaine La table : services, assiettes, plats Moderne, mix &

l’industrie informatique, en se différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis

l'action. Il est évident que la mobilisation doit s'organiser, que toutes les alternatives sont à expérimenter pour transmettre à nos enfants une planète vivable. 30 articles pour 3 ans d'informations dédiées au Développement Durable 1- La stratégie du développement durable En tête depuis des mois des consultations sur Cdurable.info, cet article de Lahoucine Afraoui propose un projet sociétal avec comme finalité un développement humain durable au Maroc. Lire l'article (jeudi 4 août 2005)

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp