Stratégie Futur Ikea

vision – les valeurs de l’entreprise Définir sa stratégie Etape 1 : mission, vision et valeurs d’entreprisePour élaborer la stratégie de votre entreprise, vous devez commencer par vous poser plusieurs questions pour déterminer sa mission, sa vision et ses valeurs : · Pourquoi l’entreprise existe (sa mission) ?· Où elle va (votre vision) ? · Quelles sont ses valeurs ?Suivez le CAP ! Ces éléments constituent les piliers de votre stratégie, ils dresseront le cadre de votre projet. Ensuite

STRATEGIQUE Le terme stratégie vient du mot grec strategia qui signifie gouvernement militaire : c’est l’art de coordonner des actions militaires et manœuvrer pour atteindre un but. 1. Vers une définition de la Stratégie Stratégie et tactique, que l’on oppose traditionnellement, sont des termes issus du langage militaire, et ce n’est qu’avec la publication de Theory of Games and Economic Behaviour, en 1944, par V. Neumann et O. Morgenstern, que le terme de « stratégie » a fait son entrée dans

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise

E/ La négociation Scandinave Organisation et présentation des acteurs du secteur de l’ameublement? (P.7) A / L’offre locale : les différents acteurs B / L’offre étrangère en Suède C / L’offre Suédoise en France : le cas IKEA D/ Quels sont les différents réseaux de distribution ? Qui sont les consommateurs du marché ? (P.8) A / Qui sont ils ? B / la consommation : une demande qui évolue vers la différenciation Quelle est la

décennie a vu un changement profond s’opérer : hier encore, seul un petit nombre de personnes appelait à une meilleure gestion des ressources naturelles, à l’adoption de pratiques plus respectueuses de l’environnement, au commerce équitable ou à des « stratégies de durabilité » de la part des entreprises. Aujourd’hui, c’est le cas d’une large majorité des consommateurs et des gouvernements à travers le monde. Changement climatique, consommation énergétique, conditions de travail, sécurité alimentaire, pollution

Définition d’un modèle 32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers.

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

consommateurs à s’éloigner des marques et donc de pouvoir en analyser les conséquences et surtout les solutions pour résoudre ce problème de désamour. Ce mémoire permettra donc d’avoir une première idée de ce que pourra être le « brand marketing » du futur. 4 Afin de pouvoir traiter ce sujet en profondeur, il a été préférable de se rapprocher des consommateurs car eux seuls savent ce qu’il en est et surtout ce qu’ils attendent même si parfois ils n’en sont pas conscients. De grands chercheurs

comme l’ensemble des variables contrôlables que l’entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle. Cet ensemble se retient sous la terminologie des 4P ainsi que du Mix (combinaison des 4 P). Définition de la stratégie marketing Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : 1- Rappel de la démarche : une suite d’étapes  Offreur = Fabricant/producteur + distributeur Demande :