Stratégie Generique Sncf

présence est nécessaire à la consommation du produit principal (le rasoir est nécessaire pour que l’entreprise puisse vendre des lames). - Le marché générique, regroupe tous les produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal. Fig 5 : Le découpage du marché Marché principal Marché environnant Marché support Marché générique Collant Chaussettes Jupe, robe, pantalon Habillement féminin Rasoir électrique Rasoirs à lame, jetables Mode de la barbe Beauté Stylo à bille

connaissances ou des compétences relatives à une fonction, une technologie, un secteur d’activité… • L’emploi/métier (466) est une congrégation d’emplois proches et constitue l’unité de base. « Mémento pour la gestion des emplois et des compétences », SNCF, Direction des ressources humaines, septembre 1996. 4 Observatoire de la fonction publique territoriale, DR 23/1/1992. 3 4 • Les appellations (10 000) s’inscrivent à l’intérieur des emplois/métiers et en constituent en quelque sorte les déclinaisons

liaison pour l'accessibilité du cadre de vie - le COLIAC - a pour mission d'identifier les freins et les obstacles au droit fondamental que constitue l'accessibilité pour tous à tous les domaines de l'existence, et de proposer des solutions et des stratégies en concertation avec tous les acteurs concernés. C'est un organisme multipartenarial, qui a remplacé en décembre 1999 le Comité de liaison pour le transport des personnes handicapées (COLITRAH), avec un champ d'action élargi (cf. arrêté du 21 décembre

préparation de commandes organisé afin de limiter les mouvements des préparateurs, de réduire le risque d'erreur et de fluidifier l'ensemble des déplacements au sein de la zone de préparation CNC : Compagnie Nouvelle des Conteneurs, filiale de la SNCF, opérateur de transport combiné* rail - route et à ce titre gestionnaire de chantiers* de transport combiné. CNT : Conseil National du Transport (organisme consultatif créé par la LOTI* en 1982). COLLABORATIVE PLANNING AND FORECASTING REPLENISHMENT

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

• ACTIVATION • CONTROLE Mais elles ne sont pas suffisantes pour un bon management car la spécificité de la stratégie développée de l’organisation et de l’environnement externe vont avoir des effets sur le management qui en retour va Les influencer. Management Organisation environement Schema1 : MANAGEMENT, ORGANISATION ET STRATEGIE Ceci est une organisation complexe, il existe une multitude de paramètres organisationnelles et environnementales et

de préparation de commandes organisé afin de limiter les mouvements des préparateurs, de réduire le risque d'erreur et de fluidifier l'ensemble des déplacements au sein de la zone de préparation CNC : Compagnie Nouvelle des Conteneurs, filiale de la SNCF, opérateur de transport combiné* rail - route et à ce titre gestionnaire de chantiers* de transport combiné. CNT : Conseil National du Transport (organisme consultatif créé par la LOTI* en 1982). COLLABORATIVE PLANNING AND FORECASTING REPLENISHMENT

Dépendance  Santé  Épargne retraite et assurance vie  Épargne salariale et gestion d'actifs Le nom : HUMANIS Humanis, est porteur d’un état d’esprit singulier, celui de l’humanisme, qui consiste à placer l’Humain au cœur de leur projet, de leur stratégie et de leurs actions. Etre humaniste, c’est être source de progrès permanent pour l’Homme et la Société. C’est aussi être profondément ancré dans les valeurs de l’économie sociale, faire preuve d’ouverture et de curiosité au quotidien ; adopter une

de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica

l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998 MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica