Stratégie Generique Sncf

Noémie GLORIEUX Emilie MEUNIER Master 2 GIDE Knowledge Management En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans une stratégie d’entreprise ? Typologie des systèmes d’information, Marie DESPRES-LONNET Université de Lille 3 UFR IDIST Année universitaire 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION__________________________________________________________ 3 I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT _______________________________________________

de référence développent des stratégies fines de surveillance des variations des matières premières, ainsi que des stratégies de nettoyage, faisant appel à des savoir-faire mobilisant fortement le corps ; • Les dispositifs techniques actuels ne permettent pas de suivre différents indicateurs, comme l’humidité, la fluidité de la pâte, etc. • Les moyens, les accès et les équipements de travail ne sont pas toujours adaptés aux besoins des opérateurs. Les stratégies mises en œuvre peuvent être coûteuses

........................................................................................31 2.2.4. La segmentation comportementale.................................................................................................32 2.3. DÉMARCHE GÉNÉRIQUE DE SEGMENTATION......................................................................................................36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation..................................................................

ensembles de logements.   Rachetée par Bouygues en 1971, GFC recompose son acronyme en Groupement Français de Construction. L'entreprise se diversifie et se développe sur l'ensemble de la région Rhône-Alpes et de l'Auvergne en ouvrages fonctionnels (gare SNCF Lyon PartDieu, Cité judiciaire de Lyon, usine Thomson de Crolles, etc.) et ouvrages d'art (pont à haubans du Pertuiset dans la Loire, viaduc de Sermenaz à Lyon, etc.). Gare de Lyon Part-Dieu 6 Pont du Pertuiset Une direction régionale est crée

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

CONTENU ............................................................................................... 51 6.2. ENGAGER LA COMMUNAUTE CORPORATE ................................................................................ 54 6.2.1. COMMUNIQUER SA STRATEGIE ................................................................................................ 54 6.2.2. CREER UN ENVIRONNEMENT PROPICE ..................................................................................... 55 6.2.2.1. LA TECHNOLOGIE

Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34

Erik Vervroegen, directeur de création de TBWA déclare en 2004 : « il y a encore aujourd’hui des marques qui refusent la présence de Noirs dans leur publicité ». Pourtant, en 2003, on compte 59 publicités françaises mettant des Noirs à l’honneur (Stratégie, 28 octobre 2004). Allant dans ce sens, Marionnaud fait appel à Sonia Rolland pour répondre aux attentes des individus couleur « chocolat, caramel, miel » ou encore SFR et RTL mettent en avant des Noirs dans leurs publicités. Se pose ainsi la problématique

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

caractéristiques utilisées pour définir un marché : - le type de produit (quoi) - la catégorie d’acheteur (qui) Distinction entre plusieurs types de marchés : - Le marché géographique : - Le marché du produit : Le marché générique est celui des produits liés au besoin satisfait par le produit étudié. Exemple : l’apprentissage de la lecture Le marché principal d’un produit : ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents. Exemple : les CD Roms éducatifs