Stratégie Generique Sncf

la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs, concurrents…) sur l’élaboration de la stratégie. Toutes les fonctions contribuant à créer une valeur pour le client, toutes les fonctions dans l’organisation doivent être associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle

est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur

....... 92 7 Table des matières 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.3 Évaluation des solutions ............................................................................................ 92 Stratégie d’évaluation Pareto................................................................................ 92 Stratégie d’évaluation non-Pareto : Méthode du gradient.................................... 93 Mise à jour des traces de phéromones ...............................................................

d’entreprise Moyenne entreprise à dimension nationale Présentation de l’entreprise Acteur de référence dans l’investissement locatif et la commercialisation de logements neufs, AKERYS est né du regroupement en 2005, des sociétés 4M, ACTIF+ et IFB. La stratégie du Groupe consiste à intégrer 4 métiers complémentaires afin de fournir une palette complète de produits et services à valeur ajoutée à ses 110 000 clients : - la commercialisation de logements neufs, - le courtage en assurances, crédits et produits

.......................................... 71 3.4. Accélérer la libéralisation des réseaux ........................................ 76 4. Revaloriser et réformer l’enseignement supérieur ............................. 78 Conclusion générale. Une stratégie cohérente de croissance ................. 85 1. Quel séquençage des réformes ? ........................................................ 86 2. Les effets attendus des réformes et leur financement ........................ 88 3. L’accompagnement macroéconomique

marque bénéficie déjà d’une notoriété dans l’économie réelle, utilisez-la. Un nom de domaine contenant des mots clés explicites (www.chimie.com par exemple), permet d’améliorer le référencement. Vous choisirez votre extension en fonction de votre stratégie globale (.com) ou locale (.fr, .be, .ca) ainsi que de la nature de votre activité : commerciale (.com, .biz), académique (.edu), institutionnelle (.gov), etc. Dans tous les cas, il est conseillé de réserver le .com (utilisé par défaut). C’est ce

points incontournables suivants sont respectés. Tout d’abord, il est essentiel de garder à l’esprit que ce projet doit concourir au développement de votre entreprise et non du vôtre. Ensuite, un investissement CRM doit s’inscrire dans le cadre de la stratégie de votre entreprise et non le contraire. Enfin, il est primordial que ce projet soit conduit par les utilisateurs et non par les informaticiens. En effet, l’informatique finit toujours par fonctionner mais les hommes, eux, ne marcheront jamais s’ils

de la concurrence dans l’Europe des 6 est un droit relativement inédit, voir inconnu. Pour que la greffe prenne au niveau des entreprises (qui agissaient avant sans la contrainte du droit de la concurrence, qui ont dû intégrer ce droit dans leur stratégie économique) il a fallu du temps, à peu près une vingtaine d’années pour que le droit de la concurrence rentre dans les mœurs économiques et juridiques de l’espace économique européen. Ainsi le droit de la concurrence devient une activité régulière

toujours aucune réponse ». OBJECTIFS ET PROBLÉMATIQUE DE NOTRE RECHERCHE. Bien que fictif, cet exemple, adapté de Collart et Lejeune (2001), est le reflet condensé de quelques uns des avantages et inconvénients induits par une stratégie dite « multicanale1 ». Ce type de stratégie renvoie, de manière succincte, à l’utilisation par une entreprise de plusieurs canaux dans la gestion de ses contacts avec ses clients actuels et potentiels, canaux qui sont autant d’interfaces assurant l’échange entre l’organisation

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production