Stratégie Globale Renault

tMARKETING STRATEGIQUE * Partie 1: De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing. 2 niveaux de stratégies de l’E : - niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse

Coca-cola Compagny. Durant plus de soixante ans, il demeura le chef d'entreprise énergique et visionnaire qui fera de Coca-cola un concept mondial. Avec The Coca-cola Compagny, il enregistre des succès commerciaux sans précédent. Woodruff fonde sa stratégie sur trois principes fondamentaux: quantité, merchandising et internationalisation. • En ce qui concerne la qualité, il entreprend plusieurs démarches. Il lance une campagne "quality drink". Des collaborateurs de Coca-cola dûment formés se rendent

restructuration de la sidérurgie, beaucoup d’industries disparaissent. La concurrence du minerai de fer à haute teneur pose des problèmes. Depuis, les industries ont entrepris le recyclage. §2 : Les sources d’énergie a) Evolution globale Après la 2ème guerre mondiale, le charbon représente 80% de la consommation d’énergie, le reste est composé du pétrole et de l’énergie hydraulique (un effort d’investissement a été réalisé). Dans les années 2000 : le pétrole et l’électricité nucléaire

presque centenaire. Les années du protectorat ont consolidé l’ouverture du Maroc au commerce mondial. Ainsi, et avant l’indépendance, on a vu défiler toutes sortes de marques sur les routes non encore goudronnées des grandes villes : Simca, Peugeot, Renault, Saviem, Desoto, Chrysler, Chevrolet, Fiat, Berliet, Cadillac… Bien que n’étant pas monopolisé par une poignée de privilégiés, le commerce automobile n’était l’apanage de grands groupes : Auto Hall, Francontoise Automobile, France Auto, Somar, l’Omnium

qu'entretenir l'illusion d'une mobilité durable, sans y parvenir réellement. Parée de toutes les vertus pour certains, objet de toutes les critiques pour d'autres, l'option défendue par l'Etat français et les grands groupes (au premier rang desquels Renault et Peugeot-Citroën) d'une automobile « 100% électrique » est loin d'être partagée unilatéralement par le monde de l'automobile. A écouter les constructeurs hexagonaux, le véhicule électrique pourrait représenter 10% du parc automobile français d’ici

qui constituent « sa clé de segmentation » qui évoluent d’un pays à l’autre 1. Liens entre la segmentation et les conseptes du marketing internationale La mondialisation uniformise progressivement les critères de segmentation ; l’adage  « Think global, Act local   » ( Pensez mondialisation, agissez localement) et la voie médiane de la « glocalisation » qu’il introduit prédétermine des critères assez homogènes et communs au-delà des frontières. Dès lors, la pratique marketing des entreprises se

commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ...........................................................

à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18 L'INNOVATION Ce qui caractérise Smart, c'est l'innovation et l’audace La marque C'est la dernière marque automobile

5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)…………………………………………………………

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long