Stratégie Go No Go

| Très important | | 8. Accessibilité du marché | Très facile | Facile | Difficile | Très difficile | | * Faisabilité technique * Faisabilité marketing * Evaluation financière finale * Prise de décision finale : GO/NO GO * L’innovation : la matrice d’Ansoff Couple produits/marchés | Produits actuels | Produits nouveaux | Marchés actuels | Pénétration intensive | Expansion par les produits | Marchés nouveaux | Expansion par les marchés | diversification

be interesting for Elecdyne to think about the internet as a marketing-platform (Miniwatts Marketing Group, 2010)  Enterprise can compete by using differentiation, by developing new products thanks to technological development(Porter’s generic Strategies)   • Other  Invest in new market create by the development of economic agreement.  European Union who is extending on the East of Europe (http://europa.eu/pol/enlarg/index_fr.htm)  Invest in emergent countries like China, India or Brazil

polluants du transport routier pour préserver l’environnement et diminuer l’impact du changement climatique pour les générations futures, et à restreindre le recours aux carburants fossiles pour améliorer la sécurité énergétique de l’Union. avec la stratégie mise sur pied par la Commission européenne pour la prochaine décennie, nous pouvons relever ces défis et donner un nouveau visage à la politique des transports. Dans le cadre de mon mandat en tant que vice-président de la Commission européenne chargé

contained in this book is accurate. However, the publisher makes no warranty, either expressed or implied, as to the accuracy, effectiveness, or completeness of the material in this book; nor does the publisher assume liability for damages, either incidental or consequential, that may result from using the information in this book. The publisher cannot provide any additional information or support regarding gameplay, hints and strategies, or problems with hardware or software. Such questions should

and more than halve the workforce.[94] Regulation was also greatly expanded to compensate for the loss of direct government control, with the foundation of regulatory bodies like Ofgas, Oftel and the National Rivers Authority.[95] Overall, there was no clear pattern between the degree of competition, regulation and performance among the privatised industries.[96] While the output and profits of the privatised companies grew, margins increased, and employment declined, the exact relationship of these

4) Regroupement des domaines d’activités stratégiques (DAS) en bases stratégiques (BS) D. Les stratégies de segmentation stratégique en B to B 1) La stratégie de concentration 2) La stratégie de spécialisation produit S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 13) La stratégie de spécialisation client 4) La stratégie de diversification 5) La stratégie de couverture complète E. Les avantages et difficultés de la segmentation stratégique B to B

These product attributes can be manipulated depending on what the target market wants. Also, customers always look for new and improved things, which are why marketers should improve existing products, develop new ones, and discontinue old ones that are no longer needed or wanted by the customers. In our context, MOOV CI has a variety of products and offers that it proposes to the consumers in the aim of satisfy all the segments of the market it has distinguish: * Moov prepaid: * Moov’ in: it’s

collection in its stores and had its first franchise shops in France. Four years after, Caroll International was listed on the stock exchanged and the André group, which was to become Vivarte in 2001, purchased a large share in the company. In 1994, new strategies and new positioning came up, “Caroll Paris” brand was created in order to become a key player in the world of fashion, for a targeted yet sizeable female clientele, well-informed and with high standards. In just a few years, Caroll International

également selon la logique de pilotage adoptée : les approches relatives aux projets pilotés «en dérive» (lorsque l'on sait, dès le départ, que le projet a de bonnes chances d'aboutir, mais on ne sait pas où et quand) ou aux projets pilotés en «stop or go» (lorsque le projet peut être abandonné lors de son exécution). - Elles ne sont pas exclusives, certaines méthodes combinant plusieurs types d'approches (une approche peut être utilisable aussi bien lors de la définition du projet qu'au cours de son

janvier, un commissaire pour la pluralité linguistique est donc en fonction. Une politique linguistique est nécessaire dans des États multilingues afin de prévenir les conflits ou pour les résoudre. Des exemples comme la Suisse montrent que des stratégies qui visent à régler les droits de chaque langue individuelle en détail et à accorder à toutes les langues les droits les plus larges S YNTHÈSE 36 possibles connaissent un succès particulier. Bien sûr, l'UE n'est pas un État. Mais dans l'UE