Stratégie Groupe Bolloré

Bolloré – La blue car Les 13 P Positionnement : Le constructeur annonce un temps de recharge d'environ quatre heures pour une autonomie de200 km en cycle urbain et 250 km en cycle mixte (mais une recharge de 5 min permettrait de faire 25 km supplémentaires6). La vitesse maximale de la voiture est bridée (bloquée électroniquement) entre 125 et 130 km/h et elle peut fonctionner à une température comprise entre -20 et +60 °C 8 Public : uniquement en location Autolib’, cette voiture est donc

premières multinationales de l’extraction de minerais métalliques (fer, tantale, or, argent, nickel, cuivre, cobalt, bauxite, aluminium, etc.) 7. Le retrait effectif des entreprises du secteur minier indique assez clairement, par contraste, le poids des groupes français dans d’autres secteurs en forte croissance. Aussi retrouvera-t-on cinq multinationales françaises – vivendi, France telecom, Bouygues, Suez,  Veolia  Environnement – parmi  les  quinze  firmes  qui  ont  le plus investi, entre 1996 et 2006

 lors de la XIIe édition du Colloque NPA, de nombreux sujets ont été  abordés  et  débattus  autour  de  la  thématique  « Quelles  stratégies  industrielles  pour  les  médias  numériques ? ».   Voici un extrait des annonces et des formules les plus marquantes de la journée.      Ils ont annoncé :     La création de Bolloré Digital par Yannick Bolloré, Directeur Général du Groupe Bolloré Media. Le dirigeant en  est Bruno Breton (précédemment Directeur Marketing et Développement de la régie).    « L’appe

CAS BOLLORÉ – Travail à réaliser Chers étudiants J’espère que vous avez eu le temps, depuis une semaine, de bien analyser les stratégies de Vincent BOLLORÉ et de prendre connaissance des suites données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins

Salon de Genève 2005 Dossier de presse Le groupe français Bolloré présente en première mondiale son concept de voiture électrique BlueCar Sommaire I Le groupe Bolloré présente une voiture électrique II Genèse du projet et naissance du concept III BlueCar, 3,05 m de concentré de technologie IV La voiture électrique aujourd'hui V BatScap, 70 experts au service de la technologie VI 3 questions à Vincent Bolloré, Jean-Louis Bouquet, Philippe Guédon Contacts presse : DGM Conseil : tél :

et les faillites de sous-traitants… Renault et Peugeot ont certes vu leurs parts de marché se redresser récemment après s’être érodées précédemment, mais le déficit commercial dans l’automobile résulte aussi pour une part non négligeable de la stratégie des constructeurs français. Ce que le PDG de Renault, Carlos Ghosn, appelle la « multilocalisation ». Pour maintenir leur avantage sur le créneau des petits modèles pas chers, Renault et PSA les fabriquent de plus en plus dans des pays à bas coûts

audiovisuel. Ce mémoire a pour objectif d’expliquer les motivations et les modalités d’acquisition des chaînes de télévision par un groupe audiovisuel dans le cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique

encore inconnu afin de diversifier mes expériences, il s’agit du groupe Bolloré médias. Après une expérience de deux ans chez E.Leclerc au sein du service communication, mon choix s’est orienté vers les média : Direct 8, Direct Matin, Direct Soir. Découvrir la communication externe d’une entreprise en pleine expansion comme Direct 8 me paraissait une perspective très motivante et attractive. J’ai donc commencé mon stage chez Bolloré Média le ..... en contrat de professionnalisation, j’y travaille

appel d’offre global. C’est le Groupe Bolloré qui a su convaincre la mairie de Paris et s’est vu remettre l’exploitation totale du service de l’Autolib. Le Groupe Bolloré est une entreprise familiale française de papeterie créée en 1822 et qui est devenu un groupe international sous la direction de Vincent Bolloré. Ses secteurs d’activités se sont très largement diversifiés et elle figure aujourd’hui dans les 500 plus grandes entreprises mondiales. Cependant, Bolloré ce n’est pas le seul partenaire

Groupe VELIA Né avec l'industrialisation et l'urbanisation, notre Groupe a su accompagner depuis 155 ans la mutation de nos sociétés. Il s'attache désormais à les devancer, en concevant les réponses aux questions de l'avenir : quelles technologies, quels modes d'organisation et de partenariat, quelles ressources humaines et techniques pour relever, dans dix ans, les défis d'une planète accueillant 8 milliards d'êtres humains, dont 50% d'urbains ? Nous poser ces questions, au-delà de l'accomplissement