Stratégie Groupe Bolloré

.............................................. 6 II. NISSAN ET L’ELECTRIQUE............................................................................. 7 A. B. C. 1. 2. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION : L’HISTOIRE EN QUELQUE LIGNES . 7 STRATEGIE DE NISSAN ................................................................................... 12 LA GAMME ELECTRONIQUE DE NISSAN ........................................................... 12 Caractéristiques générales...........................

actuelle. 2. Arguments techniques et industriels L’industrie automobile nous annonce de nombreux des modèles de voitures électriques pour les années à venir. Au salon de Francfort, par exemple, les constructeurs ont tous mis en avant leur stratégie électrique. Cependant certaines barrières aussi bien technologiques que comportementales ou d’infrastructures sont à dépasser avant de pouvoir proposer la voiture électrique en série. I) Barrières technologiques a) Le problème de l’autonomie

attribuée à la société Transgabonais, un consortium détenu majoritairement par la Société Nationale des Bois du Gabon (SNBG). Entretien de la ligne par Eramet Comilog, l’une des premières sociétés mondiales de production de manganèse, filiale du groupe français Eramet. Le Conseil des ministres du Gabon a reproché à la société Transgabonais de ne pas payer sa redevance de concession, de ne pas avoir remboursé du matériel roulant d’une valeur de 20,5 milliards de francs CFA, et de ne jamais avoir

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

Télécom et Free avec respectivement 11 et 7.4 millions d’abonnés (source : idé/AFP). On ajoute à ces quatre opérateurs, Numericable dans la téléphonie fixe. En 2013, le Groupe Vivendi décide de se désengager de SFR dont il est propriétaire pour se reconcentrer dans les activités des médias (canal + groupe et Universal music group). Le résultat d'exploitation de SFR, en recul de 9,6% sur un an à 2,7 milliards, a pesé sur les résultats 2013 de Vivendi ; d'où sa volonté de s'en séparer. Orange leader

INSTITUTS DE SONDAGE STRATEGIE TC2 2011/2012 En France le nombre d’instituts de sondage ne cesse d’augmenter. On y distingue des grands groupes que sont TNS Sofres, Ipsos, CSA, IFOP et BVA qui se partagent 20% du chiffre d’affaires total ce qui en fait les leaders français des sondages. Les petites et les moyennes entreprises se partagent le reste du chiffre d’affaires du secteur. Nous allons dans un premier temps présenter dans les grandes lignes ces 5 entreprises puis dans un

de 30 milliards de barils de pétrole et 3 000 milliards de m3 de gaz par an. Ces réserves pourraient bientôt être exploitées, grâce au réchauffement climatique, en en favorisant l'accès, et à la montée du prix du pétrole qui conduirait les grands groupes pétroliers à une prise de risque accrue. De fait, la course à l'or noir arctique est déjà lancée. Le Danemark a ainsi délivré une licence de prospection et d'exploitation d'hydrocarbures à la compagnie canadienne Encana Corporation, qui prévoit plusieurs

majoritaire le groupe Bolloré (14.4%) suivi par la caisse de dépôt et de consignations (3,41%). C’est aujourd’hui un groupe orienté sur la production de médias et de contenus, notamment numérique (télévision, musique, jeux vidéo). Le groupe Canal+ est le pôle Télévision et Cinéma du groupe. C’est le premier groupe de médias audiovisuel français. Il est leader dans l’édition de chaînes premium et thématiques ainsi que dans l’agrégation et la distribution d’offres de télévision payante. Le groupe possède

l’image que l’on a des cadres et du chef de l’entreprise? c) Le style de leadership Def : aptitude à diriger des groupes humains et à les convaincre Différentes sortes de leadership et manager : - narcissique - séducteur ( grande faculté de communication ) - le sage : organisé et compétent - le possessif - impérialiste Martin Bouygues - médiatique : Jacques séguéla - participatif Bolloré - autoritaire Lagardère II. Le rôle de culture d’entreprise dans la gestion Manager une entreprise, c’est

sport appliqué à la gestion d'entreprise. Ce sont les commerciaux de 3 M à l'écoute de Jean-Claude Perrin, l'entraîneur des perchistes français, qui a aussi préparé l'équipe nationale de tennis victorieuse de la coupe Davis. Ou encore les managers de Bolloré Technologies initiés au parachutisme et aux astuces du voile-contact, cette discipline qui enchaîne les figures en vol. Planant? «En observant comment l'on répète les consignes au sol, chacun voit bien à quel point une carence individuelle peut mettre