Stratégie Groupe Ferrero

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

Maxime Quellien tc1 groupe 5 Pierre Boivin Clément Davey Simon Lassal Jean-Christian Yocko Mémoire de Marketing "Comment les mercaticiens s'y prennent-ils pour cibler les enfants ?" DUT Techniques de commercialisation - M.Frachet - 05/04/2013 Sommaire Introduction......................................................................................4 I. L’enfant.......................................................................................5 a) Historique

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

de la vie quotidienne. De plus, l’aptitude à manier les TIC devient une condition préalable à l’insertion sociale et professionnelle. Cette aptitude deviendrait ainsi non seulement une exigence mais également un droit pour tous les apprenants. Max Ferrero et Nicole Clerc affirment2 : « nous vivons une société de l’information qui pénalise celui qui ne sait pas accéder à l’information ou ne peut pas communiquer ». L’école constituerait ainsi « le socle de la société de l’information »3. Enfin, le troisième

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à travers ses activités évènementielles un éventail unique de prestations destinées au monde de l’entreprise. Notre vocation : Faire de l’univers du sport et de l’automobile la combinaison gagnante de vos évènements. Retrouvez toute

Le Plan : * Introduction générale * Partie 1 : La stratégie d’ouverture économique et le Maroc * Chapitre Introductif * Chapitre I : théorie du commerce international- Explications libérales * Chapitre II : La stratégie d’ouverture du Maroc sur l’extérieur * Partie 2 : Les relations économiques entre le Maroc et L’UE * Chapitre I : L’évolution des relations Maroc-UE * Chapitre II : Les relations Maroc-UE * Chapitre III : Le Statut Avancé * Partie 3 :

concurrentiel pour les entreprises qui en possèdent, il est plus visible par les consommateurs et permet d’accroitre sa notoriété. Pour finir on distingue deux types de sites d’enseignes ou de marque : * Les sites informatifs comme celui de Ferrero sur lequel il n’est pas possible d’acheter, le but recherché étant uniquement l’information. * Les sites de e-commerce comme celui de la marque « Diesel » qui est une sorte de vitrine interactive, sur lequel il est possible d’effectuer des

étapes n'apportent pas de valeur ajoutée au produit ou au service, leur utilité peut être remise en cause. Par le biais de l'analyse de la chaîne de valeur, l'entreprise peut d'une part évaluer et réorganiser ses processus et d'autre part définir sa stratégie de sous-traitance. Dans le cadre d'une activité export, l'analyse des différents éléments de la chaîne de valeur permet à l'entreprise d'identifier ses compétences ainsi que ses faiblesses par rapport à la concurrence, ces dernières devant

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le