Stratégie Groupe Total Sa

Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram, groupe canadien de boissons

progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€, après avoir crû de 3,49 % au premier semestre. Carrefour s’en sort un peu mieux : le groupe a annoncé un chiffre d’affaires quasi stable (-0,1 %) sur le trimestre, à 21,07 milliards d’€. L’activité en France recule tout de même de 1,1 %. L’international reste, lui, positif (+0,8 %), malgré les taux de change. • La mauvaise météo estivale

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction....................................................................

situation dans laquelle l’autorité régulatrice doit déterminer la répartition du coût de maîtrise de la pollution entre les différentes sources émettrices. Prenons un exemple dans lequel deux sources d’émissions, des firmes notées 1 et 2, génèrent un total de 25 unités de pollution à hauteur de 14 unités pour la firme 1 et 11 unités pour la firme 2. Supposons que l’autorité régulatrice estime que l’environnement est capable d’absorber 10 unités de pollution. Pour faire simple, supposons également que le

pas assurés par une relance du processus des réformes. Mots clés : Algérie ; analyse stratégique ; économie de marché ; économie en transition ; entreprise publique ; filière lait ; intensification agricole ; privatisation ; réformes économiques ; stratégie. Strategic diagnosis essay of a public enterprise in phasis of transistion. Case of the LFB. Abstract: After having situated the current problems of the development, business management and the regulation of the agro-food sector in Algeria

l'utilisation du bien considéré (exemple: cafetières et capsules). Marché générique: somme du marché principal et du marché des substituts = toute la concurrence directe, indirecte et générique. C'est dans ce cadre que l'entreprise peut élaborer une stratégie. Permet de veiller sur tous les autres marchés. Observer les faits et gestes de la concurrence directe, indirecte et générique permet à l'entreprise d'évaluer ses forces et ses faiblesses (parts de marché, avantages concurrentiels offerts par rapport

transformation (plan interministériel et plan ministériel type) Déclinaison du plan de transformation par ministère 6 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Cartographie des dépenses par segment d’achats Fixation des stratégies achats et objectifs de gains par segment d’achats (ateliers de travail) Audits de modernisation - Achats La méthode appliquée est issue des meilleures pratiques du secteur privé, adaptées au contexte du secteur public L'audit interministériel

la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie et Webographie 9 VIII. Annexes 9 Introduction * * Le secteur de l’énergie a subi ces dix dernières années des mutations aussi diverses que profondes

Capacité d’Autofinancement 13 C.Bilan fonctionnel 14 DETAILS DES DETTES FINANCIERES 16 a. Le Fonds de Roulement (FR) 16 b. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 16 c. La trésorerie 17 IV. Analyse stratégique 21 1.Stratégie d’Investissement 21 2.Stratégie de Financement 21 3.Stratégie en ce qui concerne sa trésorerie et son exploitation 22 4.La solvabilité de Belvédère 23 5.Analyse de l’endettement 24 V.Analyse risques 25 VI.Les prévisions de belvédère pour son avenir proche : 2008-2009 26

Le lancement de la nouvelle A3 Sportback - Plan Marketing (2004) Marché Français Sommaire INTRODUCTION I. Synthèse managériale 1. Groupe VOLSWAGEN 2. Marque Audi 3. Objectifs II. Analyse 1. 2. 3. 4. Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse des concurrents Clés de succés III. Stratégie Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication