Stratégie Générique De Porter

Mickaël Porter Chapitre 14: Les options stratégiques d’un DAS La stratégie de focalisation I- Biographie Michael E Porter, né en 1947 dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard. Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969.Il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus permettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Il est également spécialiste de l’économie du développement

................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et menaces du secteur pharmaceutique ...................................................... 14 III.3 Environnement interne .........

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3: 1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées

CHIFFRES CLES DE L’ENTREPRISE • Date de création : 1985 création du groupe Inditex • Date clé : 1975 création de ZARA, première boutique à La Corogne • Fondateur : Amancio Ortega Gaona • Direction : Pablo Isla (Président) • Activité : Prêt-à-porter • Filiales: Zara, Massimo, Dutti, Bershka, Oysho, Uterqüe, Kiddy’s class, Pull and Bear, Zara Home, Stradivarius, Tempe. • Effectif : 116 100 • Capitalisation : 43,5 milliards € (2011) • Chiffre d’affaires : 13,8 milliards € (2011) • Résultat

Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae était autrefois responsable du conseil en stratégie chez McKinsey-Japon. Le Génie du stratège est une introduction classique et à la portée de tout le monde, ce qui lui vaut une présence constante dans les librairies depuis vingt ans. Quelles idées ont fait connaître Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae fut probablement le premier grand théoricien à définir l’avantage concurrentiel, et ce, avant Michael Porter. Citons sa formulation : « Soit donner à vos clients cibles une valeur

Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne toutes les

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

faut des récompenses. - Lewin : 3 types de leadership (permissif, autoritaire & démocratique le + IMPORTANT III Théorie de la contigence Le management va s’adapter à l’environnement & à la stratégie de l’entreprise. L’environnement conditionne la stratégie & la structure d’organisation pour assurer la performance L’organisation ne doit pas forcément être la même dans tous les départements d’un firme si ils évoluent dans des milieux différents. Néanmoins il n’existe

Forces de PORTER :..........................................................................8 Profil concurrentiel :..................................................................................................... ...9 La préconisation :.................................................................................................9 II.Matrice de croissance :.............................................................................. ..................9 Stratégies génériques :........

2013, augmentant deux fois de 501 $ millions en 2009. Le budget de publicité de l'entreprise est, certes, pas la plus grande par rapport aux budgets des rivaux, mais c’est celui qui est utilisé le plus efficacement. 3/ Déterminez leurs stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation compétitive, concentration/focalisation) Prix Le marketing management