Stratégie Industrielle Coca

La stratégie et le changement de l’environnement Les grandes décisions politiques, économiques, la pression des concurrents, les technologies naissantes, le taux élevé d’infidélité des clients (facteur exogènes) d’une part, le lancement des nouveaux produits, les couts de production, les décisions des prix (facteurs endogènes) d’autre part constituent les moments clés de la vie de l’entreprise et qui détermineront sont long terme. Ainsi les changements continue de l’environnement vont considérablement

quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec une étude de marché, une étude consommateur, une problématique qui amène à la mise en place de stratégie. Etant donné que le Breizh Cola est principalement reconnu en Bretagne l’étude de marché est réalisée sur le grand ouest. Présentation du produit : Le Breizh Cola (Bretagne Cola en langue bretonne) est une boisson gazeuse, un soda, un alter-cola

Spray (groupe Coca) fruité entreprise, Fago, Innocent… Les entreprises doivent prendre en compte les nouveaux défis, le bio, le commerce équitable, le devenir des emballages… qui constituent une véritable attente de la part des consommateurs. Lieux d’achat : 90% en GD dont 30% en discount ; 10% en RHF Les MDD représentent prés de 60% et 70% si l’on rajoute les premiers prix. ceci témoigne d’un rapport de force très important de la distribution ; Bon gré ou mal gré, les industriels, cités ci-dessus

l’étranger avec de nombreuses filiales par la présence de plusieurs unités de distribution dans divers pays par une détention multinationale du capital financier s’accompagnant d’une collecte de capitaux au niveau mondial et plus généralement par une stratégie internationale conduisant ces entreprises qualifiées alors parfois des firmes transnationales à planifier leur développement directement à l’échelle mondiale. La multinationalisation des firmes s’explique par des facteurs à la fois technique, économique

Histoire de Coca-Cola La naissance du coca cola Le 8 mai 1886, le docteur John Styth Pemberton, pharmacien d’Atlanta en Géorgie, inventa une nouvelle boisson gazeuse. Il voulait trouver un sirop original et désaltérant. Il mit au point un mélange comprenant de l’extrait de noix de kola, du sucre, de la caféine, des feuilles de coca décocainées et un composé d’extraits végétaux. Son comptable, Franck M.Robinson baptisa la boisson « Coca-Cola » et dessina le premier graphisme, toujours utilisé

de phénomènes semblables à notre globalisation actuelle ? Et quelles ont-ils bien pu y apporter le cas échéant ? Nous limiterons volontairement notre analyse aux actuels pays occidentaux dans le sens où seules les sociétés aujourd’hui dites « industrielles » nous intéressent. Dès la plus haute Antiquité, dans le bassin méditerranéen qui les a vus naître, les peuples et les puissances ont entretenu des relations commerciales et marchandes. Depuis les prémices de l’Egypte pharaonique à la chute

Stratégie de Marque et Performance Agnès Le Bellac Master II Sup Agro Montpellier 2010/2011 OBJECTIFS du COURS Faire connaître les caractéristiques de la marque agroalimentaire Apprendre à construire une marque alimentaire forte et performante sur son marché Faire comprendre l’importance de la marque dans la p p q création de valeur de l’entreprise LES REGLES de FONCTIONNEMENT Ponctualité Respect Ordinateur fermé pendant le cours, sauf autorisation (ex : pour faire un exercice)

besoins et de désirs au moyen de l’échange. » Kotler. Besoin : lié à la survie, génétiquement programmé (boire, se nourrir, dormir,…) Désir : manière privilégiée de satisfaire un besoin qui n’est pas lié à notre survie (besoin de boire mais envie d’un Coca,…) S’il n’y a pas d’éthique, on ne parle plus de marketing. Si le but est de vendre un maximum sans satisfaire les besoins et désirs, il ne s’agit plus de marketing. Il faut de l’éthique, une satisfaction du client et optimiser la vente (relation

La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter

porte sur le Groupe Danone. Cette société mondiale, dirigée par Franck Riboud, occupe une position de leader sur ses marchés de l’eau, des produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou