Stratégie Internationale De Heineken

de la Conférence des Grandes Écoles p SOMMAIRE Avec 5 500 élèves, 27 500 diplômés et 5 campus au cœur de Paris, la qualité de son corps professoral et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG

concept de sponsoring sportif. Cela passe par l’explication de sa naissance et du développement intensif de ces dernières années. Le sponsoring sportif diffère de la publicité classique, mais derrière ce mot « sponsoring » se cache une véritable stratégie offensive, qui a pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques

................................................................................ 8 2.2 La demande .................................................................................................................. 8 2.2.1. La demande au niveau international..................................................................... 8 Pays ................................................................................................................................ 9 2.2.2. La demande française café et thés

leurs profits de 1.15 milliards à 290 millions de dollars. Pour contrer cette baisse, David T. Keans décida alors de consulter Fuji-Xerox, leur filiale étrangère commune avec Fuji, une importante entreprise japonaise, afin d’y mettre au point une stratégie qui leur donnerait une chance de se lancer de nouveau dans la compétition. Il apprit là-bas qu’une des sources d’inspiration des entreprises concurrentes venait des échanges qu’elles entretenaient entre « keiretsu ». Ces keiretsu sont en fait

beaucoup : en période de très haute saison jusqu'à 350 employés peuvent travailler en même temps à l’hôtel, alors qu’en octobre l’effectif tourne à 100-150 employés, ce qui engendre un défi au niveau des Ressources Humaines, qui doivent adapter leurs stratégies constamment, car chaque mois, les effectifs fluctuent. La clientèle visée est essentiellement du « haut-gamme », généralement des gens avec des moyens importants, qui viennent à Saint Tropez pour profiter de la région et qui trouvent dans

« classiques ». C’est donc bien ici que se trouve notre plus gros atout face à nos concurrents. En effet, là où les bars « classiques » proposent seulement de consommer sur place des bières courantes comme la Heineken ou la 1664, le Six Pack proposera une carte de bières variées, régionales et internationales, à consommer dans le cadre d’un bar, ainsi qu’un magasin dans lequel le client pourra acheter sur place les bières dégustées lors de son passage ou venir se réapprovisionner. Cependant le Six Pack est

2005. • Signature de la Charte de la Diversité en octobre 2005. • Création de la fondation d’entreprise Groupe SEB en 2007. DES POSITIONS MONDIALES N°2 en fours posables, barbecues électriques/grils, gaufriers/croque-gaufres. • Un déploiement international dans plus de 120 pays et une nouvelle ouverture sur la Chine. • Une offre riche, segmentée et tirée par des marques puissantes. • Une dynamique d’innovation exceptionnelle, porteuse de différenciation et de croissance. • Un vaste réseau de distribution

25 26 26 26 26 26 27 27 27 27 27 2 Stratégie de l’entreprise 2.1 But du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Définition de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2

Introduction…………………………………………………………….......................p.5 I- Pourquoi ce stage ?................................................................p.6 II- Un mot sur la Grande distribution III- General Mill ‘s Entreprise………………………………………………p.8 A. Groupe internationale…………………………………………………………p.8 B. En France………………………………………………………………………………….…p.9 C. Les 3 marques……………………………………………………………………………p.13 IV- Le rôle de chef de secteur GMS………………………………….p.15 A. Objectifs et missions……………………………………………………………p

le critère est basé sur le Malcolm Baldridge, recommandent l’utilisation du Benchmarking et ce depuis 1998. Entre l’année 1998 et 2002 pour améliorer la compétitivité des entreprises «élaborée par le ministère de l’Industrie et du Commerce a la stratégie québécoise avait pour objectif d'accélérer l'adoption de meilleures pratiques d'affaires (Formation MPA) dans les entreprises québécoises afin d'améliorer leur compétitivité et leur position concurrentielle sur les marchés intérieurs et extérieurs