Stratégie Internationale De Heineken

document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Antoine Gobin EXE 4 2007-2008 Spécialisation marketing ISEG Nantes Programme Commerce Marketing LA STRATEGIE MARKETING DES BRASSERIES KRONENBOURG 2 Directeur de Mémoire : Mme Cécile Pavec Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de la force de vente des Brasseries Kronenbourg pour leur disponibilité, les moyens mis à disposition et leur

étrangers :  La Brasserie Kronenbourg qui appartient au groupe Carlsberg depuis 2008 : 36.46% des parts de marché en 2009  AB INBEV France (Leffe, Hoegaarden, Stella Artois, Boomerang, Becasse): 11.12% des parts de marché en 2009.  Heineken entreprise (Heineken, Desperados, Pelforth, affligen, Fisher...) : 38.28% des parts de marché en 2009 Ces trois groupes représentent à eux seuls un peu plus de 85% du marché en 2009. 2010/2011 4 A ces leaders s’ajoute, des micro-brasseries réparties

distribution Consommation des ménages (vol.) +2,0% alimentaire (environ les trois quarts des volumes) et les réseaux hors foyer (cafés, restaurants). Données 2014 L’industrie brassicole française est fortement concentrée. Le Néerlandais Heineken (marques Heineken, ‘33’ Export, Consommation des ménages (vol.) +1,5% Prix à la consommation -0,5% prédominent largement en grandes surfaces. Néanmoins, Production de bière (vol.) +11,5% l’engouement pour les bières spéciales et de spécialité a

Comment l’intégration d’une force de vente supplétive a permis à Heineken de prendre une longueur d’avance sur ses concurrents ? Thomas Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage je tiens à remercier toute l’équipe de la région Sud Ouest de la force de vente alimentaire d’Heineken Entreprise pour son accueil, ainsi que mon maître de stage, Monsieur Florian Cadiet, Responsable Développement Région Sud Ouest, qui m’a permis de réaliser ce stage au sein de son équipe ainsi que pour

Grolsch… Heineken (néerlandais): Chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’€, 9% de part de marché mondial en 2007. Marques phares : Heineken, Amstel, Birra Moretti… Anheuser-Busch (américain): Chiffre d’affaire de 16.9 milliards d’$, 7% de part de marché mondial en 2007. Marques phares : Budweiser, Michelob… Intéressons-nous plus particulièrement au 1er brasseur mondial, AB InBev, et l’analyse de la stratégie mis en place par celui-ci pour en être arrivé là. II- La stratégie AB InBev Annexe

of 19.56 million hectolitres to 18.6 million hectolitres (- 5%). The consumption per capita each year is around 30.6 litres. In France, Kronenbourg and Heineken shared almost 70% of the market. Here how, in 2009, was distributed the turnover between the leaders: BREWERY | TURNOVER in million € on 2009 | KRONENBOURG | 813 | HEINEKEN | 900 | In this context (gone in recession and predominance of powerful groups), how can a group as Brasserie de Tahiti optimize the sales and the distribution

Céréales a fusionné avec Nouricia et donné naissance à un nouveau groupe coopératif agro-industriel : Vivescia, actionnaire principal majoritaire du groupe Siclaé, lui-même actionnaire à 100% de Malteurop Groupe. Malteurop est une entreprise internationale, fortement enracinée dans les pays où elle est implantée. L’entreprise est dynamique puisqu’elle anticipe l’évolution constante des besoins de ses clients. Ses moyens en recherche et développement lui permettent d’innover en développant de nouvelles

000 exemplaires dans le monde.Autre variante, le « co-branding » partage d'expertise avec, quand c'est réussi, des vrais bénéfices produits ou services pour le consommateur. Exemples : les associations LU-Côte d'Or dans les biscuits chocolatés, ou Heineken-Krups et leur « beertender » pour des demis pression à domicile. Ou encore, plus aboutie, la plate-forme de running Apple-Nike+.Intérêt bien comprisLe registre du croisement d'expertises est aussi à l'origine de la première « concept shoe » signée

« spécialités ». • Le marché est concurrentiel : |Types de concurrents |Exemples | |Les grands groupes internationaux | Le leader est BSN, le challenger est la brasserie Heineken. | |Les grandes brasseries familiales |Exemple Météor | |Les petites brasseries nationales

Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. PRESENTATION DE LA FILIERE 3 1) La consommation de la bière au niveau mondial et en France 3 2) Les différents types de production 4 a) Les grands groupes internationaux 4 b) Les grandes brasseries familiales 4 c) Les petites brasseries nationales et régionales 4 d) Les microbrasseries 5 3) Différents types de bières destinées à diverses consommations 6 III. ELABORATION DE LA BIERE 7 1) Les matières premières 7 2) Le processus