Stratégie Internationale De Heineken

Remise des Prix Intranet d'Or Mardi 14 octobre 2003 Espace Charles-Louis Havas à Neuilly Sommaire Communiqué de presse DANONE Intranet d'Or 2003 HEINEKEN FRANCE Mention spéciale «Intranet global » LA CROIX-ROUGE FRANCAISE Mention spéciale «Démarche innovante» Présentation générale du Prix Intranet et gestion des compétences : quelques enseignements Les membres du Jury page 3 page 6 page 8 page 10 page 12 page 15 page 19 Cegos – Agnès Grisoglio Tél. 01 55 00 92 15 14 octobre 2003

principaux groupes Groupes internationaux et nationaux…. - Inbev - Heineken - Carslberg a) Historique (surtout rachat d’autres groupes) b) Analyse de la mission comme vu en cours pour trouver valeurs mises en avant c) Opportunités / menaces (= diagnostic interne) d) Stratégie passée + facteurs succès e) Stratégie future déjà exprimée + propositions que l’on peut rajouter IV) ou Conclusion : Stratégie future - Une conclusion

de bières sur le marché européen Partage du marché européen en Volume On trouve une multitude de marques sur le marché européen. Néanmoins, nous ne retiendrons dans notre étude que trois des plus grandes marques européennes qui sont Heineken N.V., Carlsberg A/S et Anheuser-Busch InBev qui représentent à elles seules 52,40% du marché européen en volume. Il s’agit d’un marché de nature oligopolistique. Cependant les trois leaders sont tout de même concurrencés par d’innombrables micro-brasseries

2013/2014 CHEIKH AHMADOU BAMBA MBATHIE EMAIL : cheikhbamba87@hotmail.fr TEL : 77 100 11 06 / 33 835 70 68 MBA 2 AUDIT ET CONTROLE DE GESTION THEME : . Décrire les pratiques RSE et développement durable dans ces deux entreprises (DANONE et HEINEKEN) . Comparer les pratiques RSE et développement durable de ces deux entreprises. 1. Définition du concept RSE La

2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3

Le 30 novembre 2009 Enseignant : Relever les défis organisationnel et éthiques dans les entreprises internationales Stella-Artois : Développer une marque mondiale Interbrew est une entreprise belge qui produit de la bière depuis le 14ième siècle. Aujourd’hui, elle désire lancer une marque globale, Stella Artois. Pour savoir si Stella Artois a raison de vouloir développer une marque globale, il faut regarder d’une part, le marché, pour voir s’il reste de la place pour

C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30 a- Segment visé 30 b- Cible visée 30 c-

groupes de notoriété internationale se prêtent au jeu d'une concurrence accrue. A ce titre, il convient de distinguer les groupes visant le marché global et se disputant des parts de marché considérables ( Interbrew, Ambev, Heineken, Budweiser, ...) de ceux qui s'intéressent uniquement à un marché national, de spécialité, beaucoup plus restreint (Jenlain, Ch'ti, Unibroue, ...). Véritable géant mondial, le brasseur Interbrew occupait en 2001 le second rang sur le marché international de la bière. D'origine

Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30 32 Partie

Présentation du Groupe Heineken Sommaire Les ressources Interne : Liste des sources internes et externes Historique de la marque Présentation : Heineken France Le succès d’Heineken France L’esprit de la marque a) le respect de l’environnement et du développement durable b) Une consommation responsable c) Le lien social Les ressources internes de l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles