Stratégie Internationale De Nokia

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

réservation, facturation, paiement); • Les services après vente (réassurance, livraison, installation et formation à l'utilisation, maintenance, réclamation, fidélisation). Ces services représentent une dimension intimement liée au produit, la stratégie marketing doit donc les prendre en compte dans son opérationnel. Identité sensorielle : L'identité sensorielle d'un produit (odeur, couleur, texture, bruit…) est parfois primordiale car elle s’impose à l’esprit et pourrait porter

(2 heures) Pbl : En quoi l’IPhone est-il représentatif du fonctionnement de la mondialisation ? Infos à l’oral, ne pas noter dans le cours : Un produit mondialisé est par définition destiné à être très largement diffusé dans le Monde, selon des stratégies soigneusement définies. De ce point de vue, le cas des produits d'Apple (iPad et iPhone, en particulier) font l'objet de mises en scène très particulières : le secret entoure jusqu'au dernier moment le dévoilement spectaculairement orchestré du

culturelle des jeunes et le comportement d’achat. Dans un second temps, nous allons voir quelles sont les difficultés auxquelles sont confrontées les marques pour appréhender les jeunes dans leurs démarches marketing. Enfin, nous exposerons les stratégies marketing utilisées par les marques pour résoudre ces difficultés. 4 I) Les marques, l’identité culturelle des jeunes et comportement d’achat S1) Les marques 1- Définition A- Définitions traditionnelles Qu’est-ce qu’une marque ? D’après

des lecteurs mp3/mp4, permettant d'atteindre de nouveaux publics.  Sur ces photos, nous vous présentons de gauche à droite; Charlie Chaplin, Frank Capra, Francis Ford Coppola, John Huston, Mahatma Gandhi, Nelson mandela, Eleanor Roosevelt. La stratégie d'apple était d'utiliser des figures emblématiques du cinéma, et des personnes associées à des actes grandioses. Cette publicité a éte très populaire pour plusieurs choses, étant passée dans le préstigieux New york times, cette publicité à été vue

marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication),

ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication

|Une compétition féroce | |Le management de l’innovation : vers de nouveaux horizons |Une conjoncture économique mondiale incertaine | |Les stratégies de verrouillage |Des ventes d’ordinateurs personnels (PC) en déclin | | |La volatilité des préférences des consommateurs

REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III.

d’affichage extérieur CLEAR CHANNEL Entreprise d’envergure internationale qui ne peut pas répondre aux demandes de toutes Offre segmentée par produits et agglomération les entreprises de part leurs prix et leurs adaptable en fonction des besoins et attentes de produits leurs clients Propose des supports par saisonnalité, par région, par type d’affichage, par mobilité (voyage) : 46 000 faces disponibles en France Dimension internationale : présence dans 65 pays du monde et groupe diversifié: Dauphin