Stratégie Internationalisation Carrefour

...................................................................................................  4  2 Tester le questionnaire et Modification les questions ................................  5  2 III  Troisième partie : METTRE en œuvre la stratégie  opérationnelle marketing .......................................................... 25  III.1  III.2  III.3  III.4  Définition Objectif Marketing ........................................................................................  5  2 Segmentation 

groupes ( Les formes simples de groupes Chacun correspond à une phase du processus économique : - les groupes industriels (phase de production). Ex : Renault - les groupes commerciaux (phase de commercialisation). Ex : Auchan, Carrefour - les groupes bancaires (phase de financement). Ex : BNP Paribas ( Les formes complexes de groupes Les conglomérats : développés surtout aux USA, leur but est la prise de participation dans le plus grand nombre d’entreprises possibles

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

L'importance de l'environnement spatial direct pour les entreprises, jointe à la concurrence qui s'exerce entre les lieux à l’échelle mondiale, notamment en raison de l'amélioration des communications, conduisent les acteurs à développer des stratégies afin de rendre leur territoire attractif pour les entreprises et d'assurer ainsi son développement L'objectif est de plus en plus , de créer des conditions favorable à l'innovation et à l'amélioration de la compétitivité , afin d'affronter la

recherche l’équilibre entre trois sphères : économique, environnementale et sociale. B. Intérêt et contraintes de la RSE La réussite de cette démarche passe par le maintien de la performance économique de l’entreprise. La mise en place d’une stratégie intégrant la RSE peut avoir des effets très positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

loi Raffarin d’octobre 1996, soumet à autorisation de la CDEC tout agrandissement ou création de magasin, ce qui implique les conséquences de protection des magasins en date du 1er Juillet 1997 et la concentration de la distribution et son internationalisation. -La loi Galland, cette loi entrée en vigueur le 1er Janvier 1997, vise à réglementer strictement les relations entre distributeurs et industriels. Elle tente de palier le problème de la vente à perte. Doivent figurer sur la facture les

de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international

théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international. Chaque