Stratégie Internationalisation Carrefour

est coût, il ne fait pas parti de la rentabilité immédiate  les RH doivent prouver que les hommes sont utiles Anticiper les problèmes (absentéisme) pour réduire les coûts V. GRH ET LES GRANDES PROBLEMATIQUES DE GESTION A. Internationalisation Responsable des salariés à l’étranger tous les jours  3 profils :  Expatriation  Expert (=missionnaire) : spécialiste de l’internationale, ponctuellement à l’étranger  Exposé : spécialiste de l’international mais reste en France 

lesquelles nous reviendrons ou des méthodes qualitative La décision stratégique est basée sur cette connaissance et ce prévision.L‟entreprise peut décider de sa stratégie, de ses cibles. Elle peut choisir une stratégie défensive (consistant à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante) ou une stratégie offensive, ( ayant pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché). Le niveau opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir

entrée de l’Estonie dans la zone euro (17 éme membre) Avril : le Portugal fait appel au FESF Aout : dégradation de la note par Standard & Poor’s de la dette des USA Septembre : Grèce fait appel au FESF Economie Internationale 1ère étape : Internationalisation 2ème étape : Transnationalisation 3ème étape : Globalisation C’est l’ensemble de ces trois étapes qui forme la mondialisation. L’économie internationale s’intéresse à la mondialisation. L’économie internationale n’est pas d’aujourd’hui. Elle

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

proximité. Nous essaierons de faire un point de situation sur les différents volets (marketing, commercial, technique, etc.) qui touchent au Multicanal. L’analyse des enjeux actuels et futurs nous permettra d’imaginer ce que pourraient être les stratégies et les modèles de demain. A cette occasion nous essaierons de comprendre comment l’évolution des usages d’Internet, comme par exemple l’engouement pour les réseaux sociaux, amène les établissements bancaires à adapter leurs offres dans l’idée de

explicite les relations multipolaires qui constituent cet aire métropolitaine  une représentation de Lyon et des villes de la région Rhône-Alpes et des infrastructures qui peuvent les unir  une carte plus précise des grandes infrastructures du « carrefour » lyonnais  un schéma sur l’attraction du pôle d’emploi lyonnais avec un nombre d’emplois et une quantification des flux domicile-travail drainés par le centre du pôle  Un tableau sur la répartition des emplois dans les secteurs

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction financière CHAPITRE 2 : QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ? En 1732 : résolution hardie de faire quelque chose. Dans le robert : organisation

intéressant (12 %). 10 % des annonceurs voient à long terme des effets bénéfiques sur leur stratégie de communication, Internet apportant de l'innovation ainsi que des liens vers de nouvelles cibles de consommateurs. 39 Introduction : Chiffres clés SRI, l’UDECAM et Capgemini Consulting Observatoire de l’e-pub portant sur le premier semestre 2010 40 Introduction : Chiffres clés 41 Définir sa stratégie : choix des moyens Acquisition de clients Fidélisation clients Référencement