Stratégie Internationalisation Carrefour

puis décliner avant d’être relégués au rang de périphérie marginalisée, exclue ? Quels territoires de la puissance ? ( Quels processus conduisent certaines périphéries à se dynamiser et s’imposer comme des centres ? ( Quel rôle ont joué les stratégies, les logiques successives de la mondialisation dans l’édification des hiérarchies mondiales centres-périphéries ? PRBLMTQ [ Il y en a bcp plus que pour une seule dissertation… à voir comme un répertoire de questionnements autour du thème

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

“the fastest moving food company”* Produits Laitiers Frais, Boissons, et Biscuits et Produits Céréaliers, le tiercé gagnant de la croissance rentable La cession des activités de Galbani début 2002 a représenté une étape supplémentaire dans la stratégie de recentrage poursuivie par le Groupe au cours des 5 dernières années. Près de la totalité des ventes du Groupe sont désormais réalisées sur 3 métiers, les Produits Laitiers Frais, les Boissons, et les Biscuits et Produits Céréaliers dont les taux

du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

(20) - La pax americana (21) - Révoltes et révolutions (22) - Quelques garde-fous autour du marché ? (23) - Quelques boucliers, mais contre quoi ? (24) - Quelques avancées culturelles ? Quatrième partie - Civiliser les Etats-Unis (Une nouvelle stratégie, pour un monde moins désordonné) (25) - L'erreur stratégique des Etats-Unis. (26) - La chance historique de l'Europe. (27) - Assoupir l'OTAN. (28) - Décentrer l'Organisation Mondiale du Commerce. (29) - Reconvertir le FMI. (30) - Accoucher l'Europe

......................................................................................... 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ............................................................................................. 23 2.2 Évolution du contexte sociétal ............................

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

large acception, le contexte où elle agit. Eu égard que l‟entreprise doit intégrer l‟impact de son action sur la société, on a deux principales définitions. En effet on peut lire dans « mythes et réalités de l‟entreprise responsable : acteurs enjeux stratégies par Michel Capron et Françoise Quairel-lanoizelée, que La commission européenne définit la responsabilité sociale de l‟entreprise comme suit : « être socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques