Stratégie Internationalisation Coca Cola

Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie? ..................................................................

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

des récompenses, telles que l'approbation sociale, du groupe et cherche à éviter la sanction sociale. L’influence Normative traite avec plus de respect des normes de la pourriture nécessairement l'acceptation de leur internationalisation. Conformité aux attentes du groupe et les récompenses ne seront réalisables, toutefois, si le comportement est visible. Deutsch et Gerald (1955) suggèrent que des groupes sont en mesure d'exercer une influence normative à une plus grande mesure

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages

productif20. Les firmes transnationales alimentent la circulation des flux. Elles sont présentes dans tous les secteurs, des hydrocarbures aux assurances, de l’agroalimentaire aux services aux entreprises ou aux télécommunications (Petronas, Toyota, Coca-Cola, Wal-Mart, Ikea ou HCL). Leur poids économique et financier est considérable. Le commerce intra-firme 21 occupe plus du tiers des échanges de s pays développés. Elles peuvent influencer les politiques économiques et fiscales des États. L'interdépendance

L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale

et modèles 11.4.2 Protection par le droit d’auteur . . . . . . . . 11.5 protection des logiciels . . . . . . . . . . . . . . . . 11.5.1 Protection par les droits d’auteur . . . . . . . 11.5.2 Protection par brevet . . . . . . . . . . . . . 11.6 Stratégie de protection industrielle . . . . . . . . . . 11.6.1 Politique de surveillance . . . . . . . . . . . 11.6.2 Politique de dépôt . . . . . . . . . . . . . . 11.7 Utilisation de la propriété industrielle . . . . . . . . 11.7.1 Attitude offensive .

Investissements Directs Etrangers 9 3. La firme multinationale 12 4. La théorie O.L.I 13 4-1 : Les facteurs d’offre 14 4-2 : Les facteurs de demande 15 Section 2 : Les stratégies des Investissements Directs Etrangers. 16 1. La stratégie d’accès aux ressources du sol et du sous-sol. 16 2. La stratégie Horizontale 17 3. La stratégie verticale. 19 Chapitre 2 : Le concept de délocalisation et analyse de la chaîne de valeur 21 Section 1 : Le concept de délocalisation. 21 Section 2 : Les principaux

relance, une stratégie de présence . . . . . . . 3.1. Stratégie commerciale : priorité aux intérêts offensifs, industrie et services . . . . . . . . . . . 3.2. Stratégie financière : l’accompagnement financier des conséquences de la libéralisation . . . . . . . 3.3. Stratégie institutionnelle : une approche pragmatique de la régulation, une clarification des responsabilités de l’OMC et des organisations onusiennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4. Stratégie politique : la

plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix