Stratégie La Matrice Mc Kinsey

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme

L’ANALYSE INTERNE h. FORCES ET FAIBLESSES i. Mc KINSEY j. MATRICE BCG k. CONCLUSION V. CONCLUSION PHASE 1 I. Introduction Le diagnostic stratégique à pour objectif d’analyser la situation existante de l’entreprise afin d’identifier ses problématiques majeures et les axes d’optimisation afin de garantir sa pérennité. Il s’agit également de concevoir : * une stratégie de développement cohérente avec les ressources de l’entreprise et

Chapitre I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

spécialisée. Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 L’organisation du marché  Les grandes surfaces spécialisées dans le bricolage, 1er circuit de distribution sur le marché de la jardinerie.  La grande distribution alimentaire qui axe sa stratégie sur l’offre d’alimentation pour animaux et sur le jardin en saison.  Les jardineries indépendantes, spécialisée dans l’univers du jardin.  Les LISA (Libres-Services Agricoles), orientés principalement vers le matériel, semences et alimentation

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

éventuellement les achats récurrents de pièces détachées ou de sous-ensembles. Plus difficile pour les biens d’équipements beaucoup plus impliquants. POLITIQUE DE DISTRIBUTION E-business Exemple: OTIS ELEVATOR COMPANY Dans le cadre d’une stratégie mondialisée, mise en place du cybermarketing sur 50 pays et en 25 langues. Au travers d’un site internet marchand inter-actif permettant de concevoir, chiffrer, commander et suivre la réalisation d’un projet. POLITIQUE DE DISTRIBUTION VPC Généralement

Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes de la démarche stratégique d'une entreprise. Ces thèmes sont :

RÉFLEXION SUR LA STRATÉGIE Dominique Siegel Direction et Gestion (La RSG) | « La Revue des Sciences de Gestion » ISSN 1160-7742 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 130.79.220.182 - 18/09/2015 14h10. © Direction et Gestion (La RSG) Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2008-2-page-15

* Division Business-to-Consumer destinée aux particuliers, réalise 85% des ventes * Division Business-to-Business hors foyer, réalise 15% des ventes * Stratégie faite pour que Nespresso devienne “l’icône mondiale du café parfait” * Stratégie marketing propose un art de vivre et une manière de consommer le café autrement * Stratégie de captation: un enjeu stratégique majeur pour l’entreprise * Programme Nespresso AAA pour une qualité durable est fondé sur des principes de viabilité économique