Stratégie Lvmh Mode Et Maroquinerie

L’après-guerre Hollywood, élégance et sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari) PPR (Bottega Veneta et Balengiacia) La valeur de la marque est un atout indispensable Attendes consommateurs Authenticité Contenu Fonction sociale professionnel La société contemporaine – 2 Nouvelles associations

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais. En 1918, avec l’avènement de l’automobile, Émile Hermès, petit-fils du fondateur, pressent la mutation des transports et anticipe les nouveaux modes de vie. Il lance des articles de maroquinerie et de bagages « cousus sellier ». Dans les années 1950, Robert Dumas et Jean-René Guerrand, gendres d’Émile Hermès, poursuivent la diversification, tout en respectant l’intégrité de la marque : vêtements, bijoux, montres, agendas, carrés de

1- Présentation synthétique de l’entitéL’entreprise Moët Hennessy Louis Vuitton, communément appelé «  LVMH », est un groupe français fondé en 1987, dirigé par Bernard ARNAULT, qui est aujourd’hui le leader mondial du luxe, le groupe déploie son activité sur plusieurs secteurs majeurs du luxe simultanément : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, et Distribution Sélective. Le groupe regroupe plus de 70 maisons de luxe

contrefaçon de cette marque : ..................... 23 3- Les répercussions de la contrefaçon de la marque Louis Vuitton sur l’économie française : ........................................................................................ 25 4- La stratégie de lutte de Louis Vuitton contre la contrefaçon : ........................ 26 5- Recommandations : ....................................................................................... 28 Conclusion Générale 3 Introduction Générale Ces

 Stratégie des marques Louis Vuitton Sommaire Partie 1 : Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe

STRATEGIE DU GROUPE LVMH I) La stratégie globale du groupe Afin d’élaborer une stratégie, les membres d’une organisation doivent commencer par identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de cette dernière. a. Mission La mission du groupe LVMH est de vouloir symboliser l’élégance et la créativité. Ils veulent apporter du rêve dans la vie par leurs produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. b. Stratégie globale

entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement

Stratégie LVMHBERTHON Eva 3A DUT Modulaire MATOS Teresa Monsieur SALGADO Melchor Année 2022-2023Résumé, Intro, Conclusion Issu du rapprochement, en 1987, des entreprises Moët Hennessy — elle-même née de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et le fabricant de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI

RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL