Stratégie Lvmh Mode Et Maroquinerie

capacité d’autofinancement  * La rentabilité financière du groupe LVMH  * Autres ratios La politique de dividende 10 a. Montant des dividendes et évolution 10 b. Rendement de l’action et évolution 10 c. Paiement des dividendes 11 d. Taux de distribution 11 e. Perspectives pour 2011-2012 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 ------------------------------------------------- La Présentation du groupe LVMH, Moët Hennessy - Louis Vuitton, est le leader mondial du Luxe. Il

outil dans une démarche marketing  1 23/01/2012 PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE

des années. De plus le lancement de nouveaux parfums chaque année ne cesse d’augmenter avec en 1994, 100 nouveaux parfums tandis qu’en 2004 il y a eu lancement de 300 nouveaux parfums dont 60% appartenant aux deux plus grands groupes : L’Oréal et LVMH. Plusieurs autres articles insistent sur le fait que la parfumerie féminine de luxe a énormément modifié sa segmentation au fur et à mesure que le marché s’est vu s’agrandir. En effet au départ les parfums de luxe pour femmes étaient plutôt destinés

marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

des produits et des services qui le constituent. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES Il est nécessaire de bien comprendre la signification attachée au mot « luxe », et donc ce qui rend

ou la première marque mondiale de luxe. Que voir ? Que faire ? Que porter à Paris ? Sac Keepal en toile Damier, malle armoire Wardrobe Monogram, sandales Amber, montre Speddy automatique… Tous portent les initiales LV, les deux premières lettres de LVMH (Louis Vuitton Moët-Hennessy ), le premier groupe mondial de luxe. Depuis 1854 et sa création par le malletier parisien Louis Vuitton (1821-1892), la maison a fait du voyage un art de vivre. L’atteste la campagne de publicité qui met en scène, depuis

H ermès international, appelé plus couramment Hermès, est une société française oeuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans le domaine de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l’art de vivre et des arts de la table. Cette dernière a été fondée en 1837 par Thierry Hermès. L’entreprise familiale ne confectionne, dans les années 1830, que des équipements pour chevaux. C’est seulement dans la seconde moitié du XIXe siècle

rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter des entreprises afin de se constituer un univers dans un secteur donné. En effet, Chanel décide en 2002 de racheter cinq artisans indépendants au savoir faire exceptionnel (le bottier Massaro ; le brodeur Lessage ; le plumassier Lemarié ; le modiste Michel ; et le parurier Desrues). Chanel entouré de ses satellites peut alors se mesurer des grands groupes comme LVMH ou Richemont. Après toutes ces années

cosmétiques occidentaux vus comme de qualité * Marques non-indiennes ne représentent que 20% du marché total. * Nouvelles stratégies novatrices avec des produitsen portions plus petites pour les rendre plus abordables. HLL and Revlon were the first to introduce small pack sizes. Les petits formats d'emballages se sont avérés très populaires dans le marché indien. Stratégies portées sur la relation clients | * Corruption * Risques politiques : 1/7 (classement Ducroire) * Développement construit