Stratégie Marketing Camaïeu

| |Stratégie Marketing | | |Groupe 30 | |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1

degré d’orientation marché. Cette orientation est devenue aujourd’hui trop importante pour être confinée au seul département marketing elle doit être une philosophie de gestion diffusée à tous les niveaux et au travers de toutes les fonctions de l’entreprise. Le marketing qui est bien plus qu’une simple fonction ou d’un nouveau département figurant dans l’organigramme le marketing est d’abords état d’esprit qui stipule les points de départ qui ont absolument le marché ainsi qu’une état de réflexion grâce

Logiciel SaaS Projet Marketing 2009 / 2011 Logiciel SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2

par le développement de la marque en Europe. Eastpak en chiffres Création : 1960 Chiffre d'affaires : de l'ordre de 100 millions de dollars en 2004 Effectif : 20 à 25 personnes au siège Part des ventes européennes : 98 % Investissements en marketing et R&D : 8-9 % du CA Croissance de l'activité : + 30 % par an entre 1978 et 1993 Objectif : doubler le chiffre d'affaires d'ici cinq ans L'Eldorado européen L'expansion internationale d'Eastpak commence en Europe au début des années 80. L'Hexagone

Pourquoi cette réflexion ??? • Positionner le marketing opérationnel par rapport au marketing • Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 08/10/2012 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC (optionnel) 3 Ce qu’est le Mk opérationnel

Chapitre 3 : Les stratégies de développement des unités commerciales I. Distinction entre stratégie, politique et plan Une stratégie est la définition d’orientation claire et réaliste d’un ensemble d’action pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire

éditions, août 1998 « La Communication Promotionnelle des Services Achats vers les Fournisseurs (Enquête) », Pierre-Yves Barreyre, Didier Lentrein, CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), novembre 1989 Business To Business : Stratégie de Communication, Francis Merlin, Editions d’Organisation, 2000. Le Cours de Communication, de Jean Caune et Bernard Miège, (Université Stendhal Grenoble III, DEUG LEA,1995-1996) nous a également été utile. 1.1. Typologies Selon la lecture de

Syllabus- Marchioli – Marketing et études d’opinion L1S2 – LLCO215 1/2 LLCO215 Licence 1 Semestre 2 Marketing et études d’opinion (12h CM) ENSEIGNANTE : Audrey MARCHIOLI RESUME ET OBJECTIFS L’objectif du cours est d’initier les étudiants à la démarche marketing. Le cours aborde les deux grands pôles du marketing : stratégique et opérationnel (stratégie de communication notamment). Le cours fait également le parallèle avec les études marketing, en montrant, comment elles interviennent

leader du marché. » Il s’agit de 4 étapes que vous devez maîtriser pour développer votre entreprise. UNE METHODE EPROUVEE Quand j’ai démarré l’entreprise de coaching qui a fait mon succès, je me disais « si seulement j’avais accès à une formation marketing sérieuse, je pourrais avoir une méthode éprouvée sur laquelle m’appuyer, au lieu d’avancer à tâtons ! » Au final j’avais raison : En utilisant le concept de Séduire le Client, cette entreprise dont je vous parle, est passée de 0 à 190 000 € en un

| | | Stratégie Marketing | [CAS CLUB MED GYM] | Dossier réalisé par Rémy Danovsky, Guillaume CREGUT, | Sommaire I. Le marché des salles de sport II. Club Med Gym en France III. SWOT IV. Stratégie de segmentation et ciblage V. Politique de fidélisation VI. La nouvelle stratégie mix VII. Critiques de la newsletter et recommandations Introduction L’offre des biens et services sportifs est de plus en plus large et s’accroit de façon surprenante