Stratégie Marketing Carrefour Chine

CULTURELLES ESSENTIELLES ....................................................................................... 23 LA FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L’EMPLOYE ....................................................................................... 24 LE MARKETING ET LA COMMUNICATION .................................................................................................. 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION ...................................................................................

Introduction Géostratégie : la stratégie par zone géographique (notion macro politique qui s’applique aux Etats). « Géographie » espace internationale/ localisation internationale. Exemple : implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière

Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R

trouver un consensus. 3. Le paradoxe des groupes transculturels. B. Le management de la diversité : un facteur primordial dans la réussite d’une organisation. 1. Les différents types de management de la diversité culturelle. a) La stratégie d’adaptation.  Méthode : Le manager laisse l’équipe se débrouiller seule pour travailler ensemble et gérer les différences culturelles.  Avantages : Le manager intervient très peu dans la gestion de l’équipe, ce qui permet une certaine liberté

récession de la consommation d'alcool. Ces boissons, largement surconsommées par une population âgée, sont en perte de vitesse. Le critère de qualité essentiel pour les Français lorsqu’ils achètent leurs boissons alcoolisées est la qualité. Cible Marketing * Cœur de cible : 35 – 55 ans * Profil : classe moyenne, ouvrière, plutôt provinciale qui a reçu le goût du Ricard en héritage, par mimétisme. L’entourage proche du consommateur (père, mère, oncle…) est lui-même adepte de la boisson. Produits

développement durable" (ENJEUX-LES Échos, octobre 2001), comptant parmi ses clients des organisations pionnières comme Nature & découvertes, Ben & Jerry's ou Max Havelaar mais aussi de grands groupes internationaux comme L'Oréal, Danone, Lafarge, Carrefour, la Caisse des Dépôts, SITA... Diplômée d'HEC en 1988, Élisabeth Laville fait partie des experts APM et enseigne à HEC. Postulats • Les écosystèmes naturels sont en déclin. • Notre économie Industrielle est un système immature

Elles s’appuient sur une sélection unique de produits de marques, du personnel compétent, de nombreux services et ses propres magasins. Chaque magasin est donc responsable des produits proposés ainsi que de la politique de prix, du personnel et du marketing. Identité de l’enseigne | Activité | Ventes de produits électroniques : multimédia, appareils photos, électroménager, informatique et accessoires | Chiffre d’affaires | - 567 millions d’euros en France fin 2008 - 19 milliard

Fruits & Passion aux États-Unis, le concept de boutique Fruits & Passion s’établit en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et bientôt en Afrique. La France, la Suisse, la Corée et Hong Kong comptent déjà plusieurs franchises, de même que le Japon, la Chine et les Émirats Arabes Unis. Plus de 500 employés à son siège social de Candiac (Québec) et 166 boutiques, Fruits & Passion fait de plus partie de l’univers personnel de bien des consommateurs. Les produits proposés par les boutiques Fruits et Passion 

Les entreprises dans la mondialisation » 30 ans de présence de Carrefour au Brésil: le cas des filières qualité Groupe Carrefour 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité. 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité page 2 /2 Octobre 2003 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité. Sommaire Introduction : Le groupe Carrefour et la mondialisation - Un groupe International - Un groupe multiformat

15/03/2012 Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances