Stratégie Marketing Chanel Chine

une entente sur les prix faussant la concurrence. Enfin, les autorités sont également attentives aux communications des utilisateurs de téléphone portable. A titre exceptionnel dans les pays occidentaux, et de manière beaucoup plus systématique en Chine par exemple. Ainsi les fabricants, comme Vertu, sont relativement à l’abri des pressions politiques, d’autant plus que ce sont les opérateurs qui sont aujourd’hui au centre du marché, y compris en termes de prix des téléphones vendus, ceux-ci étant

même en Amériques du Sud, le Brésil, l’Argentine et le Chili récupèrent pour se rapprocher de l’Espagne ou du Mexique. ( D’autre part, il existe des grands « réservoirs de croissance » comme la Russie et l’Europe de l’Est (incluant la Turquie), la Chine et l’Inde. Même s’ils présentent des évolutions chaotiques et des risques pays, le minimum de soins auxquels ils aspirent est en très forte progression. ( Dans ces zones émergentes, la progression du pouvoir d'achat et l'amélioration du niveau de

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

plus particulièrement celle d’Internet. Ce nouveau canal de distribution de l’information, moins onéreux que les média traditionnels permet aujourd’hui une nette diminution des coûts fixes et variables (logistiques, de représentation, mobiliers, marketing …). Toujours en lien avec Internet, l’essor des comparateurs de prix a participé à la croissance des enseignes « low cost », en favorisant la mobilité des consommateurs en ligne. Ensuite, au niveau industriel, de par les différentes délocalisations

d’ouverture à l’étranger. La société est désormais présente dans de nombreux pays : D’abord en Europe de l’Ouest, puis aux les Etats Unis, au Proche-Orient depuis les années 2000, aux Emirats arabes unis, en Europe de l’Est, en Asie avec notamment la Chine et enfin en Amérique Latine avec le Brésil. Aujourd'hui, l’enseigne compte plus de 600 magasins en Europe dont 283 en France qui font d’elle le leader français dans le secteur des cosmétiques et parfums devant Marionnaud. L’ampleur de Sephora se retrouve

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

|épices, riz… (Marjane) | b. Les marques de producteurs Les produits sont commercialisés selon différentes stratégies de marques : ▪ La marque produit Cette stratégie est en générale adoptée par les producteurs qui désirent donner à leurs produits une carrière indépendante. Cette stratégie confère une grande liberté à l’entreprise pour s’orienter quand elle le veut où elle le veut et en particulier vers des marchés nouveaux (le nom de l’entreprise

| |· Le positionnement | |· Stratégie des moyens | |3 - Luxe et grand public 21

plus particulièrement celle d’Internet. Ce nouveau canal de distribution de l’information, moins onéreux que les média traditionnels permet aujourd’hui une nette diminution des coûts fixes et variables (logistiques, de représentation, mobiliers, marketing …). Toujours en lien avec Internet, l’essor des comparateurs de prix a participé à la croissance des enseignes « low cost », en favorisant la mobilité des consommateurs en ligne. Ensuite, au niveau industriel, de par les différentes délocalisations

situation n’est pas pour autant évidente et les négociations doivent se poursuivrent pour le Comité cosmétiques de l’EBC. Yukihiro Yamada, président du Comité cosmétiques depuis 2002, également General manager de la division Fragrance & beauty products de Chanel, dresse le tableau de la situation. Pouvez-vous présenter ce Comité ? Yukihiro Yamada : Fort de 16 entreprises membres, ce comité représente la majorité des marques européennes du secteur des cosmétiques. Nous mettons nos forces en commun et nous