Stratégie Marketing Chanel Chine

le luxe ? 84.1.2 Quelle est la taille du marché du luxe ? 104.1.3 Qui sont les clients du luxe ? 104.1.4 Que recherchent-ils ? 124.2 L'hôtellerie de luxe 134.2.1 Histoire 134.2.2 Hôtellerie de luxe 144.2.3 Hôtels cinq étoiles et Palaces 154.2.4 Stratégie de différentiation dans l'hôtellerie de luxe 174.3 Développement durable 194.3.1 Développement durable, concept clé 194.3.2 La R.S.E : l'action des entreprises par rapport au développement durable. 204.3.3 Le développement durable et l'univers du

Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties Sanoflore V. Diagnostic VI. Recommandations VII. Stratégie • Echéancier de la stratégie à court terme • Echéancier de la stratégie à moyen- long terme Conclusion Bibliogaphie Sommaire des annexes P. 2 P. 3 P. 3 P. 3 P. 4 P. 6 P. 7 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 11 P. 13 P. 13 P. 14 P. 15 P. 19 P. 19 P. 20 P. 20 P. 21 P. 22 P. 24 P. 25

de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle :

qui concerne le prix des jeans, cela varie en fonction des marques principalement. Cependant nous pouvons remarquer que quelque soit la marque le prix du jean se décompose de cette façon : Commerce de détail et TVA 50% Marque (administration, marketing et marge) 25 % Usine de confection dans un pays à faible revenu, hors main-d’œuvre (Matières premières, fonctionnement et marge) 13 % Transport, taxes 11 % Main d’œuvre confection 1 % Source : Campagne Vêtements Propres Nous pouvons d’après

suffisante? Ou envisagez-vous encore, dans ce métier ou dans d'autres, de nouvelles acquisitions? Seul Bulgari était déjà un rival pour les plus grands de ses métiers. Nous le serons a fortiori avec une taille deux fois plus importante. Quant à notre stratégie de croissance, je signale qu'à l'exception d'Hublot, il s'agit aujourd'hui de notre première acquisition importante depuis dix ans. Nous sommes en fait extrêmement sélectifs en matière de croissance externe, et beaucoup plus attachés à la croissance

marchés internationaux, à acquérir une expérience internationale et leur permettre de s’adapter aux différences culturelles. Illustrations • Participation à des conférences («Cuba, l’aveuglement coupable», «Israël : une paix impossible ?», «U.E. / Chine : rivales ou partenaires ?»), participation à des salons, expositions («Un monde fragile», «Droit dans les yeux»), journée internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre

jusqu’à 15 % de leur CA, selon les années et les stratégies. Leur support préféré est la presse haut de gamme. Ils peuvent faire appel, à la TV (Film Cartier « l’Odyssée », plus de 3 minutes, 4 millions d’euros, 2 ans de © CCMP – 2013 – Adamence.com La bijouterie de luxe en un « clic » – Sandrine MEDIONI et Armelle SYREN – NOVANCIA 9 travail), rarement le cinéma, parfois l’affichage (campagne métro Mauboussin) et de plus en plus Internet. Le marketing direct est parfois utilisé pour des campagnes

de Commercialisation 7, rue du Belvédère 8, Rue de Montaigne 93 310 Le Pré-Saint-Gervais 56 000 Vannes Rapport de stage Laura LE BECHENNEC TC 2011.2012 La société PARIS DES CREATEURS : en quête de notoriété Quelle stratégie de communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association "Paris des Créateurs" ? Date de soutenance : 19 Juin 2011 Responsables de Stage : Stefan AUTRET, maître de stage Etienne

entraîné une hausse de la demande, donc par là une augmentation de la production.         La France est donc le premier exportateur de produits cosmétiques et de parfums dans le monde, avec ses nombreuses marques renommées comme Yves Rocher, Séphora, Chanel, Dior… Ces marques, pour beaucoup, doivent leur succès, à leurs innovations et R&D continues, comme l’Oréal, qui a investi 581 millions d’euros en R&D en 2008 (c’est-à-dire des dépenses de recherche et développement, par exemple en menant une politique

d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 9 C. Parcs de magasins 10 D. Parcs de magasins par zones géographiques 11 II. DIMENSION ECONOMIQUE: 1. HISTORIQUE ET EVOLUTION 11 2. ORGANISATION DE LA PRODUCTION 13 3. MARKETING ET PUBLICITE 15 4. PRODUCTION ET QUALITE 15 6. MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMES 17 7. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 18 a. Marques de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21