Stratégie Marketing De Futuroscope

(2020), Marketing. Vuibert (15ème édition) • LambinJ-J et De Moerloose C. (2021), Marketing stratégique et opérationnel. Dunod (10ème édition) • Kotler, Keller, Manceau et Hemonnet (2019), Marketing Management. Pearson. • Solomon M. (2013), Comportement du consommateur, Pearson Education. • Soulez S. (2020), Le marketing. Gualino (9ème édition) mailto:sagrebid@parisnanterre.frmailto:benyouss@parisnanterre.frmailto:dyoussef@parisnanterre.fr2 TD 1. Discussions autour du marketing Exercice

notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et

CORRECTION DU CAS FUTUROSCOPE Force Force liées aux performance - 2e parc d’attraction en France hausse de la fréquentation ( 1.6 M de visiteurs en 2007 vs 1.5 en 2006 ) croissance du chiffre d’Affaire ( 70M d’€ en 2007 vs 60 en 2006) résultat bénéficiaire en 2007 ( 1.5 million d’€ ) - Mise en place d’un plan de réduction de coûts En 2007 équilibre financier à 1.5 M de visiteur vs 2.2 en 2002 - Satisfaction de la clientèle et sa fidélité Note de satisfaction 8/10

l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc Conclusion et recommandations Introduction Disneyland Paris est un parc

SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company

E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le Futuroscope, symbole d’un nouveau départ Page 6 Page 12 Page 14 Page 18 Page 20 L’identité et le patrimoine comme sources du changement 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E Le Havre : un classement à l’UNESCO qui a surpris tout le monde Nantes : un lieu unique Saint-Nazaire

liées à la notoriété et à l’image Notoriété importante : plus de 20 ans d’existence et plus de 34 millions de visiteurs. Image peu favorable suite aux pertes, au risque de fermeture d-) Analyse du marketing-mix de l’Entreprise : Forces liées au marketing-mix Faiblesses liées au marketing-mix Evolution de l’offre : Une trentaine d’expériences sensorielles et innovantes Renouvellement important des attractions durant les trois dernières années (dont 8 figurent parmi les 10 attractions les

produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). En 2004, les 5 plus grands parcs de loisirs français concentraient plus de 85 % des flux de clientèle, et seulement une quinzaine de sites génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs annuels à l’exception des parcs majeurs

d’attractions font-ils pour attirer les clients en prenant compte les contraintes liées à leur environnement ? Comme toute organisation à but lucratif , les parcs d’attractions recherchent avant tout le profit. Pour cela chacun possède sa propre stratégie et chacun réagit et répond de manière différente aux obstacles liés à son environnement. Les parc développent donc leur propre réseau de communication et construisent leur offre en fonction de leurs objectifs de base. Malgré cela, quelques parcs

Lancement et introduction à la stratégie marketing Méthodologie d’étude de cas Introduction I Du recueil d’informations au diagnostic II L’élaboration de la stratégie marketing Conclusion INTRODUCTION : Economie de marché : Révolution industrielle (1850-70) >> Milieu du XXème siècle Années 2000 économie de « pénurie » >> comment produire mieux ? économie d’abondance >> comment vendre mieux ? accélération >> émergence des enjeux de développement durable