Stratégie Marketing De Futuroscope

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

visiteurs (initialement prévu pour la première année d’exploitation du parc). Dans un contexte économique et concurrentiel difficile, la direction du Parc Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions d’entrées 15,7 1,8 1,5 1,5 0,34 70 PDM en volume 22,43% 2,57% 2,14% 2,14% 0,49% 100 % Sur ce marché, on distingue : Un chef de file dominateur : Disneyland, avec 22,43 % de parts de marché en volume et surtout 56,52 % en valeur ; Des suiveurs lointains : le Futuroscope (2,57 % et 3,91 %), le parc Astérix (2

beaucoup seront des échecs. Pourtant, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement. Aujourd’hui, il souhaite encore l’accélérer. Sous dossier 1.1. : Analyse de la situation du parc astérix Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire (annexes 1 à 3) 1.Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue

français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment 1. Processus d’analyse y marketing 1.1. Analyse du Marché des Parcs à Thèmes MARCHE EUROPEEN -Croissance

ans.-Le repas gratuit pour les visiteurs qui viennent le dimanche.Suite à la baisse du nombre de visiteur, Disney a changé sa stratégie de marketing. Ils jouent maintenant sur les émotions procurées et ne font plus la promotion du parc. Des mascottes sont placées partout dans le parc, cela permet de continuer à faire « rêver » les plus jeunes.Il y a également un marketing sensoriel très visible, par exemple les parapluies et les cirets qui sont mis en avant dans les magasins pendant les jours de

....................................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ................................

......... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion

| 34 | Le contexte du parc Astérix : 1. Les faits marquants : * Le parc ouvre en 1989 * Est le second parc d’attraction * Depuis 1999 : environ 2 millions de visiteurs 2. Le but du travail : Renforcer ses actions marketing pour conserver sa deuxième place. I) Le Parc Astérix Passer une journée au parc A c’est effectuer un voyage dans le temps dans un esprit BD, rempli d’humour qui permet à chacun de se détendre et s’amuser. Le parc est orienté autour