Stratégie Marketing Groupe Auchan

dans l’esprit des consommateurs et de rester proche d’eux. 2. Démonstration avec le cas Auchan Prix discount, choix et diversité de l’offre, adaptation aux modes de consommations locales et qualité du service au client sont le gage d’une fidélité renouvelée des clients d’Auchan partout dans le monde. Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L’offre est adaptée en fonction des

--------------------------------------- 15 8. Opérations MARKETING MIX pour les deux pays ------------------------------------------ 16 A. Product ----------------------------------------------------------------------------------------------- 16 1) Caractéristiques 2) Structure du produit 3) Gamme 4) Gestion du produit (lancement simultané ou décalé) 5) Cycle de vie 6) Effet prisme 7) Stratégie produit 8) Packaging 9) Marque B. Price -------

Etude de la communication du Groupe E. LeclercParis 1 Panthéon-Sorbonne Politique de communication ETUDE DE LA COMMUNICATION DU GROUPE E. LECLERC 1 Sommaire PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .................................................................................................... 2 LECLERC EN QUELQUES DATES :................................................................................................................................... 3 LECLERC EN QUELQUES CHIFFRES

de temps. Le client veut à la fois les prix les plus bas et toujours plus de service. Le consommateur a bien changé Les achats des consommateurs sont plus instables. Ils semblent davantage sensibles à la séduction exercée par les produits, les stratégies publicitaires ou les lieux de ventes. Les distributeurs doivent prendre en compte ces besoins, d'évasion de liberté des consommateurs. Le magasin n'est plus seulement considéré comme un lieu de distribution de produits. La distribution, se réalise

des premiers clients dès demain, dans la zone industrielle. Thomas Pocher, responsable du centre Leclerc de Wattrelos, nous en dit plus Le drive des enseignes alimentaires explose en France. On en compte début 2012 : 892 (source Le Site Marketing), et les groupes de distribution alimentaire prévoient d’en ouvrir bien davantage. La guerre du drive a donc commencé, et il s’agit pour les distributeurs d’en ouvrir rapidement, avant leurs concurrents, près des magasins de leurs enseignes ou au contraire

Carrefour et la grande distribution Éric Darmon Stratégie d’entreprises Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché

l'entreprise ou le groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". Ces marques se développent particulièrement dans des créneaux où les produits sont d'usage courant (alimentaire et hygiène), mais elles commencent à faire leur entrée dans les rayons dévolus à l'équipement de la personne ou du foyer (marque FirstLine pour l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet

marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan ne cesse de se développer en France et à l’international. Aujourd’hui Auchan figure parmi les grands distributeurs européens. C’est une société anonyme qui se

Dossier eco marketing II) Analyse de l'offre : 1) La demande : En france en 2004 la consommation de glaces s'élève a 364 millions de littres pour une valeur de 1,708 milliard d'€ un chiffre qui malgrés les trés bon chiffre est en recul de 9% par rapport a la consommation de 2003 année de l'été caniculaire. en 10 ans on enregistre une augmentation totale de 22%. L'année suivante le marché des glaces se voit un peu a la baisse 1,028 milliard d'euros pour une quantité qui s'élève a 4,4 milliards

producteurs sur les prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here