Stratégie Marketing Sfr Orange Bouygues

Rapport de stage Département Marketing : Marché Bayn & Fixe - Année Universitaire 2011/2012 - Remerciements Sommaire Avant Propos Introduction : Le secteur de télécommunication au Maroc I. Evaluation historique des télécommunications au Maroc 1. Le secteur des télécommunications au début du XXème siècle 2. L’évaluation du secteur après l’indépendance 3. Le tournant des années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

elles, une surévaluation ainsi qu’une valorisation excessive des sociétés du secteur de l’Internet doublée d’une mauvaise gestion de ces sociétés, où les dirigeants se préoccupent beaucoup plus d’augmenter leurs parts de marchés (via des dépenses marketing insensées) plutôt que de veiller à la rentabilité de leurs activités. De nombreuses sociétés ont privilégié le court terme au moyen ou long terme. Leur business model était fondé pour l’essentiel par l’accroissement des parts de marchés via des

largement » qui est le groupe Lagardère et ce qu il représente en France. Il est nécessaire de connaître son ou ses cœurs de métiers, ses stratégies et les raisons qui en font un acteur du monde médiatique. Comprendre les valeurs d une entreprise permet de comprendre le degré d importance des pôles qu elle gère et donc la gestion à proprement parler des stratégies de développement des unités en leur sein. Lagardère est une entreprise aux multiples activités et facettes. La comprendre nécessite du temps

habitants par guichet bancaire 1, la France est dans une situation comparable au Royaume Uni ou aux Pays-Bas, alors que la densité d’agences par habitant est plus élevée en Italie (un guichet pour 1 800 habitants). Les banques françaises ont une stratégie de type « multicanal » où les nouvelles technologies sont présentées comme complémentaires au réseau d’agences. Dans le reste de l’Europe, l’introduction des nouvelles technologies se traduit souvent par un redimensionnement du réseau. Dans le

les entreprises nationales à concurrencer leurs rivales étrangères. Ex : secteur du textile, sidérurgie (droits de douane imposés par l’administration Bush en 2002 sur les importations d’acier), secteur agricole d) La différenciation Stratégie consistant, pour une entreprise, à personnaliser son produit et à le distinguer de celui du concurrent. Cette pratique n’existe pas en CPP (produits homogènes) mais on la retrouve en concurrence monopolistique (E.H. Chamberlin, voir plus loin).

Si ce ratio est < à 100 %, risque d’illiquidité de l’entreprise, tentation de contracter de nouvelles dettes pour rembourser les anciennes (pratiques prohibées de la cavalerie) II L’animation du système II I Commercialisation et marketing MIX (marketing mix = mélange) L’ensemble des logiques, des actions qui peuvent être appliquées à une problématique générale de vente et de commercialisation Point de départ est un MIX en 4 parties (4 P) Place (marché) Product (produit) Price (prix)

2001, GammVert) ou la demande d’avis du Conseil supérieur de l’audiovisuel (CA de Paris, 15 novembre 2005, TPS Canal Plus) ou encore les observations adressées par le ministre de l’Économie en réponse au rapport (CA de Paris, 14 janvier 2003, SA Bouygues). Dans la décision 05-D-19 10, le Conseil a retenu l’effet interruptif de prescription des voies de recours exercées par des entreprises contre les ordonnances ayant autorisé les opérations de visite et de saisie. Il a estimé que « dès lors que

large avance dans l’innovation des offres par rapport au marché de l’entreprise dans les secteurs de l’Informatique et des Télécommunications. Reprenons l’exemple de la téléphonie mobile, en 1991, SFR et ITINERIS se lancent en premiers dans l’aventure, deux ans plus tard, un troisième acteur les rejoint BOUYGUES TELECOM, les marchés visés sont ceux du professionnel. Or, force est de constater, une quinzaine d’années plus tard, l’engouement du grand public pour ce secteur. Pour sa part, le marché professionnel