Stratégie Marketing Sfr Orange Bouygues

décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris François Ewald

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

l’explication  de   cette   mission   mais   aussi   le   dispositif   communication   mis   en   place.   L’histoire   de   la   marque   sera   aussi  abordée  pour  comprendre  la  stratégie  de  sponsoring  sportif  qu’elle  développe  depuis  sa   création   Le   lien   entre   l’évolution   du   sponsoring   et   la   performance   humaine   sera   fait.     Cependant

Stratégié dé communication Chapitre 1 : Histoire économique de la communication d’entreprise. I- Histoire et développement de la communication. A- Naissance de la communication politique La communication a été inventée par les hommes politiques. Historiquement, nous avons, depuis les Romains et particulièrement Caesar, une réflexion sur l’image des hommes politiques. Caesar a été un précurseur de la communication car il a essayé de mettre en place des outils comme l’évènementiel, le mécénat

travaille en relation avec de nombreux organismes de concertation publics ou associatifs parmi lesquels : • l’Association Française de Normalisation (AFNOR), • l’Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité (ARPP), • le Cercle du Marketing Direct (CMD) • le Conseil Du Commerce de France (CDCF), • le Conseil National de la Consommation (CNC), • le comité filière STIC, • la Commission d’examen des pratiques commerciales, • la Commission des comptes commerciaux de la Nation,

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

Opérateurs de services urbains : les acteurs, les stratégies, les perspectives Dossier Par Geoffroy Bing, Nova7, octobre 2009 Résumé du dossier L’eau, les déchets, le chauffage urbain ou encore les transports urbains s’inscrivent dans des processus industriels toujours plus complexes et capitalistiques. Ils constituent, de fait, un secteur économique de première importance qui a vu naître sur le territoire national des leaders mondiaux. Bien que régulés par la puissance publique, une partie importante

aussi à l’enseignement et à la recherche de façon que toute la population bénéficie, à terme, de cette embellie numérique possible, à condition que nous la préparions. Les solutions envisagées se décomposent en 7 points : 1. L’élaboration de la stratégie de la nouvelle politique industrielle numérique ;  La rédaction d’un livre blanc par des acteurs neutres et objectifs ;  La refonte de la grille des métiers et des carrières de l’informatique ;  La réforme de l’enseignement de l’informatique

l’étude Les objectifs de l’étude sont les suivants : 1) recenser les acteurs existants ou susceptibles d’établir une telle activité en France et établir une typologie des MVNO ; 2) modéliser les plans d’affaires des MVNO et analyser les différentes stratégies de différenciation possibles ; 3) évaluer l’impact global de l’introduction des MVNO sur le développement des TIC en France. 1.2 Périmètre de l’étude L’étude résulte de réflexions englobant les aspects stratégiques, économiques, financiers et

différente de l’organisation initiale (Chargeurs réunis -entreprise maritime, qui investit dans Pathé –cinéma- par exemple). C’est une diversification conglomérale et les produits financiers s’assimilent à une rentabilité d’activité bancaire. Ce sont des stratégies de plus en plus présentes dans les organisations. Les placements de trésorerie sont des investissements financiers à CT, dans l’attente d’un investissement réel à plus long terme. Les produits financiers sont temporaires et sans doute peu performants