Stratégie Marketing Sncf

complémentaires 3) Quel est l’intérêt pour l’entreprise d’associer un service à un bien ? Document 3 Cosmétique: OPA sur les hommes Les mâles sont la nouvelle proie convoitée par les marques de produits de beauté. Elles ont déployé un arsenal marketing très sophistiqué qui fait décoller le marché. Dans les lavabos, des berlingots de crème éventrés et vidés de leur contenu. Dans les poubelles, des minitubes spécial « peau nette », eux aussi pillés de leur onguent. ..début septembre 2003, les

Chapitre 2 : stratégie marketing I. Le notion de stratégie Le mot stratégie était utilisé avant par les militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises

actualité L’Oncf déposera sa marque TGV avec une identité visuelle propre au nouveau produit. TGVCasa-Tanger Quelle stratégie commerciale et marketing? N ous ciblons le transfert de la totalité des voyageurs actuels de la ligne Casablanca-Tanger vers le TGV. Cette ligne qui représente aujourd’hui deux millions de voyageurs par an devra passer à huit millions de passagers annuels» a annoncé Mohamed Rabie Khlie, directeur général de l’Oncf (Office national des chemins de fer) lors d’un débat

Chapitre 1 : Qu'est-ce que le marketing ? I- L'histoire du marketing : 4 périodes : 1) L'économie de production Le marketing commence au début du XXème siècle. O D Entreprise de plus en plus dépendante de son environnement technique, économique, sociologique, politique, … Augmentation de la TVA → incidence sur consommateur, sur marché Le marketing se veut de plus en plus proche du consommateur. Plus de son comportement changeant et de s'y adapter le plus vite possible. Développement

potentiels •IDVroom (de la SNCF) pour reprendre des parts de marché (perdues suite au développement de Blablacar) •Nouveaux concurrents sur le marché. Secteur attractif (qui se développe fortement) •Collectivités territoriales (Régions, Départements…) qui développent des sites et plateforme de covoiturages.` •Les nouveaux entrants baissent les coûts de majoration sur les voyages (Plus élevés quand on prend un trajet au dernier moment) •Locations de voitures (Sixt, Zilok où la SNCF à investi) Contraintes

Dossier sous format PDF sur l’entreprise Paul. I) STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : * mission : faire renouer les consommateurs avec la qualité et le bon goût du pain tout en respectant l’équilibre alimentaire et dans le respect de la tradition française ( de façon dite et sous-entendue par l’histoire de la famille Holder s’étendant sur 9 générations ) * valeurs : satisfaction, exigence et respect du client, solidarité, tradition, responsabilisation (adhésion au Programme National Nutrtion

à chacune de ces catégories – plus poussée – permettant de mettre en place des services, des tarifs et des stratégies de communication adaptés. - Le voyage d’affaires : un segment de marché en mutation La sous-segmentation dans cette catégorie s’effectue selon plusieurs critères : le secteur d’activité, la zone géographique mais également la fréquence (cf. La carte Grand Voyageur à la SNCF propose un programme de fidélité réservé aux voyageurs d’affaires fréquents). C’est une catégorie qui dépense

……………………………………………………..p5 II) Pourquoi choisir le low cost ? …………………………………...p6 1°) Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10

5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études à l'approche stratégique 6.2 Les critères de la segmentation 6.3 Positionnement d'easyJet 6.4 Le choix des marchés 7) Stratégie marketing et plans d'action 7.1 Mix Marketing 7.2 Marketing opérationnel 8) Synthèse : SWOT 9) Les pistes de déploiement Résumé de l'étude de cas L’émergence du marché low Cost à travers un bref historique du

Animation et Gestion de la Force de Vente Entreprise retenue pour le sujet : PAUL (boulangerie) I) STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : - mission : faire renouer les consommateurs avec la qualité et le bon goût du pain tout en respectant l’équilibre alimentaire et dans le respect de la tradition française ( de façon dite et sous-entendue par l’histoire de la famille Holder s’étendant sur 9 générations ) - valeurs : satisfaction, exigence et respect du client, solidarité, tradition