Stratégie Marketing Vache Qui Rit

11 « Le marketing jeune n’est plus un jeu d’enfant » Par Joël-Yves Le Bigot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le marketing générationnel junior … après la sociologie jeune ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Information/Education/Socialisation des jeunes . . . . . . . . Marketing et communication jeunes au secours d’une politique générationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Efficacité et éthique pour le marketing et la communication

remercier M. Bouchaib MORAHIB, Directeur commercial de Margafrique de m’avoir accepté en stage de fin d’étude au sein de son département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à M. Mohamed Amine BARKATE, Responsable développement

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DES SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION LICENCE EN MARKETING COMMUNICATION ET VENTE NIVEAU II ORIGINAL CONSULT’S SEMINAIRE D’ETUDE DE MARCHE PRATIQUE THEME : FILIERE LAITIERE Membres :  Boris TEGUIA (DG)  Franck TAMO  Jean-Claude ANDJONGO  Marie SADEY  Reine OBAMA  Thérèse NGUINI  Tracy BATAA Sous la supervision de : M. Ludovic KAMDEM Année académique 2013-2014 UNE ETUDE DE LA FILIERE LAITIERE

Qu’est – ce que la CMI ? Il faut faire un constat avant de passer à l’élaboration de la stratégie. Ex la marque Spontex dans les années 2000 a longtemps été perçue comme une marque trop soft. Ca c’est le constat marketing. Pour augmenter les ventes, il a fallu augmenter l’image de marque. Obj marketing : passer 1er devant le concurrent. Obj de la campagne de com’ : améliorer l’image de marque pour qu’elle soit perçue comme récurrente. Comment faire ? (éponge = produit inintéressant). Trouver

Savoie ISEG Marketing & Communication School - 15 avril 2015
 Nicolas Legley, Dylan Gonçalves, Valentin Caron, Maxime Bompart - IMCS3 LE REBLOCHON DE SAVOIE 1 SUR 17 Sommaire Introduction générale 1. Les marchés A. Le marché des produits laitiers B. Le marché des fromages 2. Les habitudes de consommation du reblochon A. Tendances de consommation B. Evolutions de consommation 3. Recommandations stratégiques A. La stratégie à adopter par le distributeur B. La mise en oeuvre de la stratégie (4P) C.

tirées de cette expérience. . Chapitre I : Présentation de la société d’accueil Groupe Bel international: Le début des Fromageries Bel remonte à 1865 par la création des « établissements de Jules Bel ». En 1921, la fameuse « Vache Qui Rit » a vu le jour en déposant la marque. Dès lors le groupe a connu un véritable développement de son implantation géographique, et de ses résultats. Le groupe a adopté une politique basée sur la diversité des marques et sur la qualité des produits

pub, du marketing, des média et de la production. 05-06-2014 2 Présentation du Groupe Impact Fondé en 1988 Implantations régionale dans le Maghreb : • • • • Tunisie Algérie Libye Maroc (média) Moyenne du CA : 27 M$ 26 ans de développement 05-06-2014 33 29/04/2014 Etendue du groupe en Tunisie Agence Conseil en communication Mayadine Market Research (quanti-quali) Kalima Communication éditoriale, PR Med Media Agence média BàT Production et fabrication Direct Animation Marketing opérationnel

valeurs de partage. Marketing Magazine N°153 - 01/11/2011 - Catherine Heurtebise 690 caratères – page 46 Mini Babybel cible les «sharing mothers» Changement de discours pour la marque. Plébiscitée par les enfants et leurs parents, elle célèbre les nouvelles mères, sensibles aux valeurs de partage. [pic] Le nouveau spot de Mini Babybel se veut avant tout ludique. «C'est le troisième fromage préféré des enfants », déclare avec fierté Isabelle Jacquet, directrice marketing du groupe Bel. Mini

TD N°2 : Dossier de référencement d’un produit. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE DU CHOCOLAT 4 II. LE CHOCOLAT FOURRE 6 A. FICHE TECHNIQUE DU PRODUIT 6 B. ARGUMENTAIRE MARKETING 8 C. ACTIONS PROPOSEES PAR LA MARQUE 12 D. SYNTHESE DES POINTS FORTS DE LA NEGOCIATION 14 CONCLUSION 15 Introduction Le marché du chocolat est un marché, qui est, depuis longtemps, déjà encombré par de nombreuses sortes de chocolat, le chocolat noir, le chocolat au lait, le chocolat

entrants 2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution 2.1.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.1.4. Le pourvoir de négociation des clients 2.1.5. La rivalité entre les concurrents existants 2.2. L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrenntielles possibles 3. La publicité et la concurrence 3.1. Publicité comparative 3.2. Publicité parasitaire 3.3. Publicité agressive 1. La concurrence 1.1. Définitions • Petit Larousse 2000 : « Rivalité d’intérêts provoquant une compétition