Stratégie Markéting D Alinéa

selon laquelle le seuil de revente à perte est déterminé par le prix d’achat effectivement payé par le distributeur à son fournisseur qui figure sur la facture a été conservée. L’article 11 de la loi du 1er juillet 1996, repris à l’article L. 442-2 alinéa 2 du Code de commerce, a cependant prévu que : « Le prix d’achat effectif est le prix unitaire figurant sur la facture majoré des taxes sur le chiffre d’affaires, des taxes spécifiques afférentes à cette revente et du prix de transport ». Il en est

Dans cette perspective nous nous orientons par exemple sur une communication originale. En effet, nous souhaitons faire connaître Horizons Bien-Être par le biais de moyens de communication traditionnels mais surtout grâce à une action de « street marketing », c’est un moyen singulier et peu coûteux qui peut faire la différence… Horizons Bien-Être est une SARL qui emploie seize salariés en Contrat à Durée Indéterminé. Cette SARL sera dirigée par deux gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE

motivante. Je les remercie également de m’avoir permis de travailler en autonomie et d’accueillir mes réalisations avec intérêt. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 6 Premiere partie: L’ENTREPRISE AUCHAN 8 ORIGINE 8 STRATEGIE ET SLOGAN 10 CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU

THESE PROFESSIONNELLE LA REGION AU MAROC POUR UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT REGIONAL Présenté en vue de l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres

leader européen de l’aménagement de la maison et le troisième au niveau mondial. Kingfisher possède de nombreuses enseignes à travers différents pays : B&Q Screwfix Castorama Hornbach Brico-Dépôt Koctas Historique du groupe : Les 4 piliers de la stratégie de Kingfisher Quelques chiffres clés  Un chiffre d’affaires s’élevant à plus de 11 milliards de £ 1 120 magasins répartis dans 9 pays 80 000 collaborateurs 6 millions de clients dans nos enseignes chaque semaine B- L’enseigne Historique

chiffre d’affaires d’une entreprise et que gagner 1% sur ses achats équivaut souvent en terme de marge à faire 10% de son chiffre d’affaires . En dehors de l’impact financier que concourt le service achat, il joue également un rôle déterminant dans la stratégie de développement des entreprises et assure un rôle d’interface entre les différents services de l’entreprise. La direction du groupe AIR LIQUIDE GIS (Gaz Industriel et Services) a décidé en avril 2002 d’instaurer une nouvelle politique d’achat

Cependant, au lendemain des Jeux Olympiques de Pékin, il semble important de se remettre en question et d’aborder l’avenir de manière constructive. Les dirigeants du sport en Belgique ont-ils analysé les performances de nos athlètes à Pékin ? Une stratégie spécifique au monde du sport a-t-elle été mise en place dans le but de préparer au mieux nos athlètes aux échéances internationales prochaines, dont les JO de Londres en 2012 ? Notre système de formation des jeunes sportifs est-il adapté ? Notre

impact environnemental négatif peut intervenir à toute étape. Cette intégration transversale du développement durable au sein des entreprises montre son importance dans leur stratégie. La logistique est un secteur est pleine expansion. Elle évolue, subit nombres de changements et prend de plus en plus de place au sein de la stratégie des entreprises. L’intégration de démarches 3 environnementales au sein de la chaine logistique en ait l’une des raisons principales. La logistique est le maillon

culture sur la consommation……………….32 3-3 L’influence de la culture sur le processus de décision.....32 _ Les groupes sociaux et la famille 3-4 L’adoption de nouveaux produits………………………..……33 _ La prise en compte des aspects culturels dans la stratégie marketing TRANSITION……………………………………………………………………………....35 IV LES NOUVELLES OPPORTUNITES……………….……..36 4-1 Le café gourmand………………………………………………..…36 _ L’histoire _ La barrière culturelle _ Le café gourmand allégé 4-2 Les capsules / Les dosettes…………………………………

.......... 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ..........