Stratégie Marque Dim

barrières monétaires et réglementaires. Pour contourner ces barrières, le plus simple est d’installer une filiale chargée de produire et de vendre au sein du marché protégé. C’est la stratégie du marché. S’y ajoutent celle de la minimisation des coûts (outsourcing) et celle issue de la combinaison des deux précédentes (stratégie globale). Cet essor des multinationales doit beaucoup à la “ concurrence imparfaite ” qui est devenue la règle. Ces grandes firmes disposent d’un avantage concurrentiel lié aux

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique

s'il ne peut être redéployé vers un autre usage (ou utilisateur) sans perte de valeur productive. Plusieurs types de spécificité: • géographique • des actifs physiques • des actifs dédiés • image de marque • des actifs humains (très importante) Rq: les implications de la spécificité des actifs • dim° de coût irrécouvrable • environnemt de petit nombre relation de long terme rel° non anonyme • la transformation fondamentale = transformation d'une situation concurrentielle en une situation d'interdépendance

ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV)

... .......... 170 © G roupe Eyrolles 9 Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement 3. Faire des bilans du système Q S E ................................................................ 174 La revue de direction prend une nouvelle dim ension............................. 175 Les revues de processus sont aussi des éléments clés du pilotage . . 175 4. Auditer son système Q S E .................................................................. ........... 176 Auditer, c’est chercher

d’Accès * Automatismes de Portails / Portes / Garages * Portiers Audio et Vidéos * Domotique * Gestion Thermique * Contrôle à Distance * Automatismes d’Eclairages * Multimédia * Modules de Transmission, avec ou sans fils * Télécommandes Stratégie d’entreprise : L’avantage concurrentiel de notre entreprise est celui de rassembler toutes les solutions au sein d’une seule enseigne. Une offre "Global solutions" sera proposé qui rassemblera une multitude de produits de base (caméra, alarme, éclairage…)

nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable

produit et le consommateur. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque ou un logo, mais de plus en plus une sensation. Ce marketing s'attache aux expériences cognitives, comportementales, émotionnelles et relationnelles vécues par le client lors de son achat. Il analyse la situation dans sa globalité puis vérifie si l'offre est en adéquation avec les attentes du client. A partir de cette étude, il propose une stratégie d'ambiance du lieu de vente qui va favoriser la première impression du

 LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS (MDD) Exposé n° 3 DOC 1 MDD ET ENSEIGNES L’analyse des MDD s’inscrit tout d’abord dans le cadre des informations et études dans la distribution. Il est difficile de présenter une liste exhaustive des différentes études des distributeurs, tant le domaine est vaste, confidentiel et hétérogène selon les enseignes. Nous avons donc essayé de construire une typologie des différents axes d’études à partir d’une double source d’information : les sociétés

« L’acteur, comme l’orateur, cherche à convaincre. » Constantin Stanislavski La dissertation littéraire comme projet logique « Rien n’est stupide comme vaincre ; la vraie gloire est convaincre. » Victor Hugo, Les Misérables Dim Mohamed La dissertation littéraire comme projet logique Dédicace : Nous dédions cet ouvrage aux personnes dont les noms suivent :        M. et Mme Mbozong Philippe. Dr Denis Pompidou F . Dr Jacques Evouna. M. Tekeng Denis. Telefo Arno