Stratégie Marque Dim

économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel

: la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter

pour optimiser les stratégies de couverture. « We need a sophisticated measure to allocate economic capital to our credit portfolios…Before long, we would hope to be applying the measure to all of CIBC‟s major portfolios of credit risk including our retail portfolios6. » 5 6 CROUHY M., MARK R., GALAI (2001), « Risk Management”, Mc Graw Hill, New York. B. MARK, M. CROUHY (2001), « Making internal ratings work », January, CIBC publication. 3 c) Gestion et stratégie de portefeuille.

cours de marketing fondamental 33 •Définitions 2.Marché 1 - Notions du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

chef de la direction Michael Jeffries, S.. La marque A & F se concentre sur le casual wear pour une cible de consommateurs âgés de 18 à 22. Avec plus de 300 sites aux Etats-Unis, la marque s'est lancée dans une expansion internationale à travers différents marchés du monde. Son image est devenue synonyme de la jeunesse américaine et a été une marque de la parodie et de multiples controverses. A & F exploite actuellement quatre autres marques: Abercrombie Kids, Hollister Co., Gilly Hicks

Créer un blog BANQUE ET PROFESSIONNELS/TOUYAIL MAJID BANQUE ET PROFESSIONNELS/TOUYAIL MAJID > Messages septembre 2009 > les risques bancaires 18 septembre 2009 les risques bancaires LES RISQUES BANCAIRES Le début des années 80 a été marqué essentiellement par des mutations stratégiques au niveau des systèmes bancaires de par tout le monde, caractérisées principalement par la déréglementation, la désintermédiation, le décloisonnement des marchés, le désencadrement des crédits. De même

quoté en bourse. Ce magasin est resté sous ce nom jusqu'en 2007 ou l’affiliation printemps a cessé. Il se nomme désormais les Saisons de la Mode et a conservé une structure similaire à Printemps. Printemps est aujourd’hui un type de magasin multi marques situé dans les grandes villes comme Lyon, Lille, ou encore Paris. C’est donc la raison de la fermeture de Printemps à Evreux qui est une petite ville . Ce type de magasin, similaire aux galeries Lafayette, possède une clientèle aisée. Il propose

développement de complémentarités et les rapprochements entre hôpitaux. Ainsi, l’article L. 6132-1 du CSP prévoit que des établissements publics de santé peuvent conclure une convention de communauté hospitalière de territoire afin de mettre en œuvre une stratégie commune et de gérer en commun certaines fonctions et activités grâce à des délégations ou des transferts de compétences entre les établissements et grâce à la télémédecine. Cependant, un établissement public de santé ne peut être partie qu’à une

d’échapper à l’impression de saturation et de confusion, comme le remarque abruptement Erik Vergroeven, président de TBWA Paris : « N’importe qui, dans sa vie, reçoit 500 à 800 messages publicitaires par jour. C’est pour cela qu’on nous paie. Pour qu’une marque sorte du lot.»2 Comme ce travail de différenciation est des plus difficiles, le flux du discours publicitaire crée une sorte de bruit de fond indistinct. On n’entend plus, on ne voit plus la publicité, élément noyé dans un champ plus vaste, celui