Stratégie Mercedes Benz

Facebook : La culture ne s'hérite pas elle se conquiert RÉSUMÉ Niki, lycéenne de 17 ans, aime le surf, les sor es avec ses copines, et surtout, elle a envie de tomber amoureuse. Un jour, elle se fait renverser en scooter par la Mercedes d'Alessandro, 37 ans, publicitaire à succès. Les dégâts causés au deux-roues servent de prétexte à un échange de numéros de téléphone. Alessandro broie du noir : il vient d'être qui é par sa fiancée, juste après l'avoir demandée en mariage ! En plus, il doit répondre

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

17 % Ventes + 13 % * 2008 et 2009 : résultat d’exploitation (EBIT) après ajustements correspondant aux charges et produits exceptionnels ainsi qu’aux coûts de restructuration Sommaire 1 Avant-propos 2 Henkel dans le monde 4 Valeurs et stratégie développement durable 6 Gestion du développement durable 8 Valeurs et management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques

commercialise dans 125 pays. Employant plus de 117 000 collaborateurs, il a vendu 2,7 millions de véhicules en 2014. Face aux grands défis d’aujourd’hui et de demain, le Groupe Renault s’engage en faveur de la mobilité durable pour tous. Il développe une stratégie de croissance internationale rentable, en relation avec ses parties prenantes et dans le cadre de son Alliance avec Nissan et de ses partenariats. Constructeur dont le flux d’innovations est le plus constant de toute l’histoire automobile, Renault

complétez si nécessaire : voir fiche 2_TD_SEC_page_ ouverture. Enfin, ils répondront à un grand quiz sur les pays germanophones pour tester leurs connaissances culturelles. Cette unité est importante, car elle leur fera prendre conscience des stratégies d’apprentissage, les entraînera à certaines méthodes pour les mettre en place afin de faciliter l’acquisition des cinq compétences : compréhensions écrite et orale, expressions écrite et orale (parler en continu, parler en interaction). Demandez-leur

phénomène au e XVIII siècle lorsque les premiers théoriciens ont commencé à étudier l’art de la guerre comme une science des flux sur le terrain : flux de troupes, de vivres, de munitions, etc. Le caractère un peu abusif de la réduction de la stratégie à l’art du ravitaillement des troupes, et l’expérience nouvelle des campagnes napoléoniennes ont conduit D. H. von Bülow à faire évoluer ces analyses autour du concept de « bases », passant ainsi des flux aux stocks ce qui n’était d’ailleurs

du modèle portugais 13 1. Les revenus générés par la revente des talents, une source de revenus indispensable 14 2. La politique de formation et de recrutement, le point névralgique 17 3. Le management de talent, un facteur clé de succès de cette stratégie 19 III. Le football professionnel portugais, un championnat à deux vitesses 22 1. L’avenir de la Liga Sagres remis en cause ? 22 2. La répartition inégale des droits TV 24 3. L’héritage de l’Euro 2004 est trop lourd à porter 25 II. Le modèle économique

Grands commerces = souvent au main des étrangers (libanais en Afrique de l'Ouest). Différente échelles du réseau. Multiples métiers de frontières : transporteurs... Femmes commerçantes qui achètent et revendent sur les marchés. Mama Benz = femmes qui ont une Mercedes. Pisteurs en Côte d'Ivoire : intermédiaires entre acheteurs et paysans éloignés. Passeurs : font passer la frontière en évitant les contrôles, ou en s'arrangeant avec les douaniers. Développement de villes, d'entrepôts, de marchés frontaliers

avec un détaillant spécialisé, alors qu’Hermès décidait de se faire représenter par une chaîne de grands magasins ou encore que Loewe réalisait un joint-venture avec un grossiste fournissant les grands magasins. Louis Vuitton décidait lui d’une stratégie différente et novatrice, séparant les contrats de distribution et les contrats de gestion. Ces contrats imposaient aux grands magasins toute une série de clauses restrictives visant à encadrer la vente, telles que le choix de l’endroit de la boutique

54 4. Propositions 55 4.1. A court terme 55 4.2. A moyen terme 56 4.3. A plus long terme 56 Des réseaux 57 1. Objectif : ouvrir largement les réseaux administratifs à Internet 57 2. Situation présente : une communauté réduite aux acquêts 58 3. Stratégie de développement 59 3.1. D’AdER à AdER 2 : reproduction ou extension ? 59 3.2. Scénario A : capillarité départementale 60 3.3. Scénario B : service d’interconnexion étendu 60 3.4. Scénario C : réseau privé virtuel sur Internet 60 3.5. Choix : B,