Strategie Multi Format

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

La stratégie de développement choisie par l’enseigne vous semble-t-’elle adaptée à la réalité économique actuelle ? Manon Royer - Rodolphe Legrand – David Philippe Le Groupe Auchan est organisé en cinq activités : l’hypermarché, le supermarché, l’immobilier, la banque, et le e-commerce avec le drive. Ses différents formats sont présents dans 13 pays au travers plusieurs enseignes. Une croissance internationale maîtrisée Dans les années 80, Auchan s'exporte à l'international en Espagne

collaborateurs de Carrefour ont une préoccupation majeure : le client. Leur ambition est d'apporter une réponse de professionnels à toutes ses attentes et de lui offrir au meilleur prix possible des produits et des services de qualité. Notre stratégie Orientations stratégiques 12 mars 2009 Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. [pic] Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses

La stratégie de Carrefour Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : Faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement. C’est celui en qui on a confiance ; confiance dans la qualité des produits, dans les prix, dans les services. Celui qui sait satisfaire et anticiper les désirs de ses clients et leur offrir les meilleures offres promotionnelles. C’est celui qui

Les acteurs de la distribution Le commerce intégré (propriétaires du fond) Le commerce indépendant Le commerce indépendant organisé (franchise) Les formats de distributions ont changés (1ère modernité, 2ème modernité, Postmoderne) Ce qui change : Format de distribution Figure du personnel Décor et lieu de vente Il existe également des formats de distribution hors magasin VAD E-Commerce : Click&Mortar, Click&Collect, Pure player, Drive M-Commerce : Téléphone mobil Les nombreuses influences

Introduction 1 présentation du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création

économique, commerciale et financière au cours des 10 dernières années - Problématique entreprise de type : « évaluation de la pertinence de la stratégie Carrefour » Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1

résultat opérationnel (avant éléments non courants) reflétant: * la baisse de la marge commerciale due aux investissements commerciaux * la baisse des ventes de 1 025 M€ * des frais généraux maîtrisés grâce aux économies de coûts La stratégie Carrefour Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement. C’est celui en

STRATÉGIE DES GROUPES DE DISTRIBUTION 1 Objectifs et contexte du marché La course à la croissance est une constante de l’économie libérale. Se développer est donc une condition cinéquanone pour les groupes de distribution. Al recherche de la taille critique qui permet d’améliorer les performances et une constante pour tous les réseaux. Une des r ison principale de le recherce est de peser sur les fournissuers Comment augmenter le CA ? comment trouver de nouveaux mètres carrés 2 Les choix

EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution