Stratégie Michel Et Augustin

adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux uns et aux autres, je dédie spécialement cet ouvrage. Je remercie très amicalement Dominique Bouteiller (HEC Montréal), Bernard Galambaud (ESCP-EAP), Frédérique Pigeyre (université Paris-XII) et Michel Parlier (ANACT) qui retrouveront ici l’écho de nos échanges parfois passionnés, mais toujours fructueux. Ce livre est aussi un peu le leur. Mes remerciements vont également à Claudine Gillot qui a accepté de relire le manuscrit final malgré ses très

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54237-0 Olivier CREUSY Sylvie GILLIBERT RÉALISER SON PLAN DE COMMUNICATION EN 48 HEURES Le mensonge donne des fleurs mais pas de fruits. Proverbe africain ■ À nos

pendant le Siège de Toulon Bonaparte est capitaine d’artillerie lorsqu'il se présente au général Carteaux chargé de diriger le siège de la ville. Celui-ci ne l'écoute pas et ne suit pas ses conseils9. Bonaparte obtient, à la demande des commissaires Augustin Robespierre et son compatriote Salicetti, le commandement de l'artillerie, avec le grade de chef de bataillon. Bonaparte s'oppose aussi à Louis Fréron, qui, par sa mauvaise gestion des affaires militaires, contribue au lancement de sa carrière. Il

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54489-3 Nicolas Bordas L’idée qui tue ! Politique, business, culture… Les secrets des idées qui durent À Sonia, et Jean-Christophe, qui ont donné l’impulsion initiale pour que l’idée

Comment conquérir les marchés de demain ? » (Éditions d’Organisation, 2001), préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone. « LA FIN DES MARQUES ? VERS UN RETOUR AU PRODUIT » (Éditions d’Organisation, 1996) Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSIONMc KINSEY. « COMMENT JUGER LA CRÉATION PUBLICITAIRE ? » (Éditions d’Organisation, 1996), préface de Bernard Brochand, PDG du groupe DDB. « MOTIVEZ VOS ÉQUIPES : LE GUIDE » (Éditions d’Organisation, 1997). « L’ORGANISATION DE LA COUPE DU

complémentaires : FERRO Marc, Le XXe siècle expliqué à mon petit-fils, Seuil, 2007. GAUTHIER André, Le monde au XXe siècle ; panorama économique et social. Bréal, 2001 HOBSBAWM Eric, L’âge des extrêmes ; histoire du court XXe siècle, Edition Complexe, 2003. MICHEL Marc, Décolonisation et émergence du Tiers-Monde, NOUSCHI Marc, Le 20e siècle, Armand Colin, 2005. ZANCARINI-FOURNEL M., DELACROIX Ch. , La France du temps présent (19452005)Belin, 2010. + S’intéresser aux documentaires télévisés et compulser les

action (∆eps). 5. Le renouvellement, l’innovation La valeur économique créée, et la croissance de la profitabilité, sont des critères incontournables d’efficacité managériale et d’indépendance financière. A long terme, seule l’adoption d’une stratégie d’innovation reposant, non pas sur un ou plusieurs “à-coups créatifs”, mais sur la génération d’un flux continu et programmé de produits et de services nouveaux, est susceptible d’assurer à l’entreprise d’un haut niveau de performance relative -

....................36 I.1 Les sources de motivations de l’entreprise à s’engager dans la RSE..................36 I.1.a) L’expression des valeurs clés..................................................................37 I.1.b) L’expression d’une stratégie...................................................................37 I.1.c) Une réponse à contrainte.........................................................................38 I.2 Les bénéfices et risques à s’engager ou non dans une démarche de RSE

le résultat de phénomènes économiques issus de la globalisation 2) La métropolisation concentre les richesses 3) La métropolisation est étroitement liée au développement des échanges et des déplacements 4) La métropolisation est amplifiée par les stratégies des villes 5) La métropolisation, un phénomène général 16 17 8 11 1.2- La métropole est à l’origine de problèmes nouveaux 20 1) L’urbanisation est souvent mal contrôlée et dispose de transports inadaptés 2) Une coupure entre les différents espaces

la théorie du « coping ». Formulée par des psychologues, celle-ci traite de l’adaptation psychologique (to cope : se débrouiller, to cope with : affronter). On raisonne en termes de représentation mentale que l’individu se fait de l’événement, de stratégie d’ajustement à une situation, de potentiel cognitif, de subjectivité. Mais comment pénétrer jusqu’à l’intériorité de la bête muette bloquée dans l’appareillage de contention ? « Parle et je te baptise ! », a un jour déclaré, d’après Diderot, le