Strategie Multicanal Adidas

France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter B. Carte de Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux fournisseurs

est intéressant de voir que le concurrent direct du Made in Sport situé à Eurallile est go sport car il vend beaucoup les d’articles similaires à des prix identiques mais aussi espace foot situé à moins de 5 km d’Eurallile. Les autres tels que : Adidas, Nike, Decat’ etc. … ne constituent pas des concurrents directs sur le marché. Made in Sport ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Lille est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus

1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2.1. Organisation du magasin Decathlon Nice TNL et missions confiées Page 9 2.2.2. Chez Decathlon « Les

résultats ! - Appartient à Omnicom Group (2ème groupe de communication au monde) - Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse : 251 av Bois 59130 LAMBERSART Mission Chef de projet : - Suivi opérationnel et stratégique sur des

Tout dépend des objectifs marketings et de la stratégie adoptée sur les médias sociaux. Brand Utility – dans l’objectif de créer un attachement durable avec le consommateur (fidélisation), les marques vont proposer des services ou créer des contenus spécifiques afin de délivrer une information utile/pratique aux consommateurs (exemple : Castorama et ses tutos en ligne). L’adaptation des boutiques Aujourd’hui, la vente et le marketing sont multicanal. Le click and Mortar interagit de telle manière

consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions II- Les différents types de concurrents 1. La diversité des concurrentsEtude de l’offre selon le degré d’éloignement des concurrents. On distingue par

octobre 2001, 11 mois après l’ouverture, le chiffre d’affaire enregistré par Citadium s’élève à 42,69 millions d’euros, soit 80% de l’objectif fixé et attendu en année 1. Un chiffre d’affaire grâce auquel Citadium reçoit la récompense du Grand Prix Stratégies du design 2001. (Sources : article www.stratégie.fr) • En 2002, l’objectif est d’atteindre 61 millions d’euros. (source : isa-conso.fr http://www.lsa-conso.fr/demarrage-en-demi-teinte-pour-citadium,63525) • En 2004, en 2004, son chiffre

2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien et pourquoi nous dirigeons nous vers elles ? • Quelle stratégie utilise-t-elle? Qu’est-ce qui les démarques? • C’est ce à quoi nous

clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience

ligne et la problématique du multicanal : Cas des industriels : Intérêt du potentiel de marge sur le canal électronique par rapport aux canaux existants ; Le risque de conflit des canaux de distribution : L’industriel concurrence directement ses distributeurs. Très nombreux cas recensés (exemple : Apple.com) L’observation montre de très nombreux échecs d’industriels dans la vente directe en ligne ! Cas des distributeurs physiques : Deux types de distribution multicanal : Conquérir de nouveaux clients ;