Stratégie Nestlé Au Maroc

défi pour les nouvelles marques ainsi que les marques de grande notoriété qui luttent pour garder leur position de leader sur le marché, c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle

............................................................................................................................ 3 CHAPITRE II : STRATEGIE DE LA PROSPECTION A L’INTERNATIONAL ............................................... 4 A. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LA PROSPECTION INTERNATIONALE ............................................ 4 B. STRATEGIE D’ADAPTATION DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE ......................................... 8 DEUXIEME PARTIE : PROCESSUS DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE

....................................................................... 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone ..........................

l’Asie est très touchée en terme de chiffre absolus (60%). Les grands pays asiatiques cô Chine(12%) + Inde (18%) alors qu’ils ont un niveau proche des normes de l’ONU. On dénombra des émeutes de la faim ds + d’une 20aine de pays pauvres(Sénégal, Maroc) Le phénomène est fortement lié à la pauvreté. Depuis 2006 le prix du blé, riz, orge : triplé =>envolé des prix limite la capacité des pays les plus pauvres à acheter des denrées alimentaire. Le phénomène existe aussi dans les pays riches =>

renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ......................................................

Présentation du champ d’application Ce chapitre préliminaire a pour objectif de donner un aperçu sur la situation du secteur bancaire au Maroc, tout en mettant le point sur le cas de la BMCI. Section 1 : Présentation du secteur Bancaire au Maroc De 21 banques en 2000 le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006 l’apparition de la concurrence en 1998 a créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées

36 Liste des figures : FIGURE 1: PART DE POCESSION DE CROWN PACKAGING MAROC 7 FIGURE 2: EXEMPLES D’EMBALLAGES POUR CONDITIONNEMENT DE POISSON. 8 FIGURE 3: EXEMPLE D’EMBALLAGES POUR CONDITIONNEMENT DE PRODUITS VEGETAUX. 8 FIGURE 4: EXEMPLE D’EMBALLAGES POUR CONDITIONNEMENT DE PRODUITS A USAGE INDUSTRIEL. 9 FIGURE 5: BOUCHONS COURONNES. 9 FIGURE 6: ORGANIGRAMME CROWN PACKAGING MAROC 11 FIGURE 7 : AMELIORATION CONTINUE SELON LA NORME ISO 14001 11 FIGURE 8 : ETAT ACTUELLE

produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des sirops. FANJUS n’a pas eu de stratégie d’extension de marque, chaque produit devant « faire ses preuves ». En 2000, FANJUS entame une diversification dans les Boisons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA). Depuis, cette branche n’a cessé de se développer, tant en local qu’à l’étranger

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

définition des objectifs généraux de marketing .......................................................20 Etude de cas : MANAGER’S OBJECTIFS ................................................................................. 21 B - La détermination de la stratégie de marketing ................................................................24 1. La sélection du plan d’action stratégique......................................................................24 2. Le marketing mix stratégique ................