Stratégie Nestlé Au Maroc

incontrôlable 24 3-3- Autres risques 24 4- Les étapes du processus d’internationalisation 24 5- Les stratégies d’internationalisation 27 5-1- La spécialisation 27 5-2- Stratégie de diversification 27 5-3- Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international

des ressources des pays dans lesquels elles se sont implantées. Ce sont deux analyses totalement opposées. Quelles sont les conséquences des pratiques commerciales et stratégiques des firmes multinationales ? Il y a eu une évolution dans les stratégies des F.M.N. Les premières générations de multinationales étaient des sociétés qui cherchaient à prendre le contrôle des sources d’approvisionnement (matières premières, sources énergétiques), et elles s’implantaient dans les pays dépendants (monde

vérifier que les médicaments sont bien distribués par des pharmacies agréées, car certaines officines commercialisent, parfois côte à côte, le médicament original et la contrefaçon. De faux médicaments importés en Algérie ont même été détournés vers le Maroc où ils sont revendus à des prix attractifs. 23 30% de vêtements et de chaussures seraient des contrefaçons. 24 20% de l’électroménager seraient touchés par la contrefaçon. 25 Au cours de la douzième journée nationale de l’innovation du développement

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25

de l’épargne national, créer de nouvelles opportunités d’emplois de qualité offrant de meilleures rémunérations ou de meilleures conditions de travail ; les pays méditerranéens tentent de faire des IDE l’un des piliers les plus puissants dans la stratégie de développement de la zone Med. Ces pays sont dotés d'un potentiel de production non négligeable, ils ont tous les atouts nécessaires au décollage effectif de leur économie. Les Etats méditerranéens ont axé leurs actions sur la relance économique

du groupe 3 2) Force de production et de commercialisation 4 3) Objectif de Bel 5 4) Gammes de produit et des marques 5 5) Entreprise engagée 6 B) Histoire d’une vache 7 1) Naissance d’une star 7 2) Sage d’une star 8 II. Stratégie de la marque 9 A) Lancement de la marque Vache qui rit (1921 à1925) 9 1) Produit 9 2) Cible 10 3) Distribution 10 4) Promotion 11 B) Croissance de La Vache qui rit (1926 à 1949) 12 1) Produit 12 2) Cibles 12 3) Distribution

couple marque-enseigne s’est révélée nécessaire. Déjà né dans les années 70 dans les pays anglo-saxon, le trade marketing n’a connu un développement dans les pays latins comme la France que dans les années 1990 et que les pays comme le Maroc n’en ressentit le besoin que depuis peu. C’est suite à la pression des distributeurs, dont le pouvoir s’est fortement accru tant en terme de chiffre d’affaires vis à vis de leurs fournisseurs, que dans la maîtrise de l’information par les

développés. rique du nord. et leur poids ira croissant. c’est une évolu- tion extraordinaire pour notre société, qui marque le début d’une nouvelle phase de développement pour l’oréal. notre développement s’appuie sur une mission claire, une stratégie originale et un objectif ambitieux qui constituent notre feuille de route pour les années à venir. notre mission est exaltante, créatrice d’innovation et de sens : elle consiste à offrir aux femmes et aux hommes du monde entier, le meilleur de la

Introduction générale : Le Maroc est encor considérer parmi les pays en voie de développement, qui soufre d’un ensemble des difficultés sur le plan économique et donc sur le plan social aussi. L’économie marocaine se trouve entraver par des problèmes qui demeurent très complexe et qui ont des racines très profond dans la structure marocaine global. L’économie nationale reste très attachée aux conditions climatiques et aux exportations des ressources naturelles comme les mines. La structure économique