Stratégie Nikon

Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise 8 II. Analyse SWOT 11 a. Analyse des opportunités 11 b. Analyse des menaces 11 c. Analyse des points forts 11 d. Analyse des points faibles 11 III. Stratégie 12 1. Menace des nouveaux entrants 12 2. Menace des produits de substituts 12 3. Pouvoir de négociation des clients 12 4. Pouvoir

INTRODUCTION A LA STRATEGIE Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr

 I- Stratégie de spécialisation La spécialisation est une option stratégique par laquelle, l’E.se concentre ses efforts sur un seul domaine d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

Les cinq forces de Porter ........................................................................... page 13 C) Analyse stratégique ................................................................................... page 16 " 1. Stratégie interne " 2. Stratégie externe Partie 3 - Analyse de a politique dʼinvestissement et de financement ... page 18 A) Analyse dʼinvestissement .......................................................................... page 18 " 1. Investissements " 2. Immobilisations

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

garni de poisson pour la zone Asie, ou de poulet pour les pays musulmans. Lorsque le produit se confond avec sa marque, comme le café Nescafé, et que sa notoriété devient mondiale, l’homme de marketing essaiera d’en profiter et de développer une stratégie de marque om brelle. Enfin, il existe de s niches de marchés pour des produits très typiques et bien ancrés dans la culture du pays. On citera pour l’exemple les harengs marinés danois « rollmops ». Leur goût, leur texture, le ur singularité

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

garni de poisson pour la zone Asie, ou de poulet pour les pays musulmans. Lorsque le produit se confond avec sa marque, t comme le café Nescafé, et que sa notoriété devient mondiale, l’homme de marketing essaiera d’en profiter et de développer une stratégie de marque ombrelle. Enfin, il existe des niches de marchés pour des produits très typiques et bien ancrés dans la culture du pays. On citera pour l’exemple les harengs marinés danois « rollmops ». Leur goût, leur texture, leur singularité sont autant

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