Stratégie Océan Bleu

Gazprom dans des secteurs divers… 4. La stratégie énergétique de la Russie correspond à des préoccupations géoéconomiques (établissement d’une économie de rente : apport de devises, renforcement du rouble…), mais aussi à des préoccupations géopolitiques : il s’agit pour le Kremlin de contrôler l’approvisionnement énergétique de l’UE (contrôle des routes, des sociétés mixtes qui gèrent les gazoducs…) mais aussi de plus en plus de l’Asie du Sud. Cette stratégie se traduit par des conséquences géoenvironnementales

et le peu de ressources d'eau douce encore disponibles sont extrêmement males réparties. Nous en cherchons constamment jusqu'a même aller explorer d'autres planètes dans le but d'en trouver. Il n’empêche, ces réservoirs inépuisables que sont les océans font rêver et il est possible de transformer cette eau salée en eau douce. Figure 1 : Schéma représentant le manque d’eau douce dans le monde. Le dessalement de l'eau également appelé dessalage ou désalinisation est un

trafics de croisières en France (Milliers de passagers) Zones - Ports 1 - MÉDITÉRANNÉE - Marseille - Cannes - Nice - Monaco - Corse - Var - Sète + Port Vendres Sous Total 1 2 - OUEST + NORD - Manche - Atlantique Sous Total 2 3 - OUTRE-MER - Antilles - Océan Indien - Pacifique Sous Total 3 TOTAL 590 15 95 700 1595 220 24 116 360 1890 68 43 111 112 53 165 192 88 280 (réel : 2009) 236 52 137 425 3130 x 0,4 x 3,5 x 1,5 x 0,6 X2 x 2,8 x2 x 2,5 164 300 76 151 73 20 784 360 495 130 216 143 21 1365 715 665 380

thématiques retenues, à des niveaux de classe variés, mais la plupart d’entre elles peuvent être pratiquées par des jeunes d’âges très différents : il appartient à chaque enseignant de les adapter à son public et, si besoin est, à sa démarche, sa stratégie ; le cheminement proposé ici peut servir de piste. Seules quelques activités pourront être réalisées pendant la visite, d’autres nécessitent une recherche documentaire postérieure à la visite. Ceci permettra l’acquisition, d’une part, d’un certain

américaine d'agir sans que les Nations Unies sanctuaire du multilatéralisme, ne puissent interférer. LA STRATEGIE DE RETOUR DES NATIONS-UNIES : Le Kosovo est là pour nous rappeler que l'Irak n'est pas la première crise traversée par le conseil de sécurité relativement à l'application du chapitre 7 de la charte. Les relations USA/ONU n'ont cessé d'être tendues, Washington applique la stratégie "endetter pour contrôler" afin de maintenir un moyen de pression sur l'ONU en ne lui versant qu'homéopathiquement

contrôlent aussi 12 une grande partie des institutions internationales (OMG, G8…), ils ont des « clients » fidèles (Grande Bretagne). B. Le SOFT POWER La puissance militaire est diplomatique. Ils sont présents militairement sur tous les océans, ils ont le premier arsenal militaire de la planète, ils interviennent seuls (Irak en 2003) ou dans le cadre de l’ONU. Ils ont des alliances militaires (OTAN) et occupent une place dans le conseil de sécurité de l’ONU. Ils ont un système d’écoute

Le message principal est la façon dont ils peuvent eux-mêmes, en tant que consommateurs, contribuer à des solutions intelligentes. La coordination européenne de ce programme est assurée par le "Tidy Britain Group". La "Campagne européenne Drapeau Bleu" est un programme de récompense visant les autorités locales qui gèrent les zones côtières à des fins de loisirs et de tourisme. Par le biais d'un jeu de critères en évolution et en évaluation constantes, les autorités locales participantes travaillent

migration de travailleurs, la croissance débridée des villes et les prélèvements sur l’environnement. C. Les stratégies de développement Ainsi le développement suppose une intervention sociopolitique où il faut arbitrer entre les urgences du présent (maîtriser la croissance démographique) et les perspectives à long terme (obtenir le développement). 15 Actuellement ces stratégies ont tendances à s’aligner sur le libéralisme et elles sont soutenues par le FMI, qui donne des recommandations comme

………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33 II.2 La segmentation ……………………………………………………36 II.3 Le positionnement ……………………...…………………….…..….37 III. Plan d’action marketing ……………………………………………38

1 %) 6,7 (1,1 %) Autres Enr Hydraulique (4,3 %) Gaz (thermique, cycle combiné et cogénération) 69 (11,2 %) 466,1 Thermique fossile (75,4 %) (hors gaz) Nucléaire Total : 618,5 TWh 4 objectifs pour la stratégie carbone du Groupe • Réduire les émissions de gaz à effet de serre issues de ses locaux et de son parc de production. • Promouvoir auprès de ses clients une gamme de solutions d’éco-efficacité énergétique. • Réduire les émissions diffuses