Stratégie Parfum Chanel

Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication entretient la renommée : la Maison Chanel dévoile rarement

1975 : La société de consommation prend sa véritable dimension. c) 1980-1990 de nos jours : La stratégie des campagnes publicitaires. II. Pourquoi les marques utilisent les célébrités pour leurs campagnes publicitaires ?___________________________________________11 1) Un facteur anti-zapping 2) L’impacte de la publicité et le transfert de la notorieté 3) Le cautionnement de la célébrité 4) Une stratégie 5) L’identification au modèle 6) Des belles réussites des campagnes publicitaires III

mentalités ..............................................................................................50 3. Luxe et Analyse technologique .......................................................................................51 4. L’industrie des parfums et cosmétique............................................................................51 5. Caractéristique d’un produit de Luxe..............................................................................52 Partie 2 : Partie Empirique ...

IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Marionnaud | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires et | | |Institut | |Siège social

.............................................................. 22 Un vecteur d’innovations technologiques et non-technologiques ............................................. 23 Le luxe s’inscrit dans les objectifs défini par l’Union européenne (Stratégie de Lisbonne) ..... 24 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE ................................................................................................. 25 Le luxe figure parmi les champions européens de l’export ......................................

prestations de services Numéro du Candidat : Année 2012-2013 Fiche commercial DOUGLAS Identification de la société Identification du point de vente | Enseigne Douglas | Secteur d’activité | Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | Siège social | 100 bd de Turin - 59777 EURALILLE | Date de création de la marque | 1949 | Site internet | http://www.douglas.fr | Identification du point de vente

❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation ❖ Missions et valeurs du groupe 2. Marketing Mix de Louis Vuitton

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque

souci de standing.  Les biens Snob : les consommateurs ont une préférence pour les biens parce qu'ils sont différents de ceux habituellement préféré par les autres consommateurs de biens de luxe. Par exemple, un consommateur Snob préfèrera Chanel à Louis Vuitton par souci de différenciation.  Les biens Bandwagon : les consommateurs préfèrent d’autant plus un bien que le nombre de consommateurs achetant ce bien augment lui aussi. Par exemple, un consommateur de luxe va aimer Louis Vuitton