Stratégie Parfum Chanel

naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés P. 21 IV. 5. Les garanties Sanoflore P. 22 V. Diagnostic P. 24 VI. Recommandations P. 25 VII. Stratégie P. 25 · Echéancier de la stratégie à court terme P. 29 · Echéancier de la stratégie à moyen- long terme P. 33 Conclusion P. 34 Bibliogaphie P. 35 Sommaire des annexes P. 36 2 Introduction Cette étude est réalisée pour l’entreprise Sanoflore, PME française, productrice de produits

RECHERCHE 169 5.1. LES PARFUMS… UN DOMAINE D’APPLICATION IDEAL POUR LA PERSONNALITE DE LA MARQUE ........................................................................................................................169 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. Les valeurs liées aux parfums ......................................................................170 Les parfums … une représentation de soi....................................................170 La personnalité des marques de parfum .................

à un visage harmonieux, aux formes très féminines (ou masculines pour les hommes). On faisait donc beaucoup d'exercice physique pour entretenir son corps. La beauté dépendait aussi de propreté: il était honorable de fréquenter les termes et de se parfumer afin d'avoir une hygiène la plus parfaite qui soit. Le maquillage lui, était plutôt destiné aux familles riches et puissantes. A cette époque on se maquillait de manière très discrète. La céruse était utilisée pour éclaircir la peau, et on se maquillait

…………..…………………………………………………………5 II. L’entreprise Smartbox®..………………………………………………………..……………………....7 A. La présentation de Smartbox®………………………………………….……….…….……..7 B. La clientèle……………………………………….……….……..........................................8 C. Les stratégies de l’enseigne…………………………………………………………………….8 D. La politique marketing………………………….………………………….…………………….9 III. Annexe 1 : Exemples d’entreprises présentes sur le marché du coffret cadeau …..13 IV. Annexe 2 : Quelques distributeurs des coffrets cadeaux

critique. Elle a vieilli avec sa cible. Elle doit faire son lifting de marque pour redémarrer. La marque revoit son offre produit, son positionnement, ses points de vente. temps du mythe : marque qui est s’est inscrite dans la culture d’un pays (Chanel, Vuitton...). l’IDENTITÉ DE MARQUE Traits significatifs : * Dynamique identitaire (vie de la marque et son destin) Un concept génétique et non de réception. Ce n’est pas au public de dire ce qu’est la marque, c’est à elle-même d’en décider

Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties Sanoflore V. Diagnostic VI. Recommandations VII. Stratégie • Echéancier de la stratégie à court terme • Echéancier de la stratégie à moyen- long terme Conclusion Bibliogaphie Sommaire des annexes P. 2 P. 3 P. 3 P. 3 P. 4 P. 6 P. 7 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 11 P. 13 P. 13 P. 14 P. 15 P. 19 P. 19 P. 20 P. 20 P. 21 P. 22 P. 24 P. 25

visage, lotions de protection solaire. * Parfums : comprenant eaux de toilette et eaux de parfum. * Soins capillaires : comprenant shampooings et après-shampooings. * Articles de toilette : comprenant des savons, gels douche, bains moussants et déodorant pour hommes et femmes. * Soins pour hommes : comprenant crèmes à raser, après-rasage, crèmes hydratantes pour le visage et eaux de toilette. * Parfums d'intérieur : comprenant parfums d’ambiance et bougies parfumées. Il faut aussi

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE ET CAPITAUX III) LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE FACE AUX DIFFICULTES 1) DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX DEBOUCHES 2) STRATEGIES COMMERCIALES 3) TECHNIQUES CONCLUSION La majorité des consommateurs ne considèrent pas le luxe comme un investissement sur lequel on peut compter. Au sens large, le luxe combine la beauté, le prestige, le lien avec le caractère raffiné

marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣ L'environnement démographique a une importance certaine dans la stratégie de développement des déodorants AXE étant donné que cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population française en 2004 selon l'INSEE ce qui constitue