Stratégie Pharmacie

pays exportateurs pour veiller à ce que les médicaments qui lui sont destinés répondent bien aux normes de fabrication. Puis le Pérou a lancé des campagnes d'information pour demander à sa population de n'acheter, des médicaments, que dans les pharmacies agrées. Des tests chimiques simples et peu onéreux pour détecter les contrefaçons existent. En général, un produit 'réussira' le test s'il contient 80 pour cent ou plus de l'ingrédient actif étiqueté. Pour réaliser le test, il faut de l'eau potable

faire une étude de marché sur les compléments alimentaires et le lancement d’un nouveau produit. Cette expérience m’a permis d’apprendre énormément tant en termes de connaissances théorique (notamment concernant les études de marché, les stratégies marketing, les technique de vente etc.) et pratiques que sur les plans personnel et relationnel. Ce rapport englobe dans un premier lieu toutes les informations sur la société et après mon projet personnel effectué durant ce stage. Finalement

Validation des méthodes analytiques Pr. A. BOUKLOUZE Faculté de Médecine et de Pharmacie Laboratoire de Pharmacologie - Toxicologie - Rabat pharmabouk@yahoo.fr Validation des méthodes analytiques - Historique (USA) Pharmacopeial Forum - current concept for the validation of compendial assays (1986 + Current revision) Federal Code of Regulations - Guidelines for submitting samples and analytical data for method evaluation (21CFR 10.90, 1987) Pharmacopeial Forum - Validation of compendial assays

DU TITRE DE DOCTEUR EN PHARMACIE DIPLÔME D’ETAT Cédric ROMAND Né le 10 Octobre 1980 THESE SOUTENUE PUBLIQUEMENT A LA FACULTE DE PHARMACIE DE GRENOBLE Le : 5 février 2009 DEVANT LE JURY COMPOSE DE Président du jury : Martine DELETRAZ-DELPORTE Membres M. Eric POMMIER Mme. Carole ZIFFEL - 1 - dumas-00592344, version 1 - 12 May 2011 Remerciements Je tiens à remercier Madame Martine Deletraz-Delporte, maître de conférence à l’UFR de Pharmacie de Grenoble, pour ses conseils

la représentation médicale ou l’administration. Les leaders de l’industrie pharmaceutique : L’industrie pharmaceutique est dominé par des groupes d’envergures mondiale, appelés «global players » ou « big pharmas ». Ils poursuivent une stratégie de développement mondial, basée sue l’internationalisation tant au niveau de la production pour augmenter leur chiffre d’affaire, que de la recherche et développement.  Classement mondial des 11 premiers groupes pharmaceutiques en fonction de

françaises affichent un certain optimisme. Elles sont même très performantes à l'international. Face à une demande mondiale forte, elles œuvrent, sur les cinq continents, dans les secteurs de l'agroalimentaire, de l'aéronautique, de la chimie et de la pharmacie, mais aussi dans celui du luxe, de l'automobile, de la distribution, de la construction et des nouvelles technologies de l’information. Les grandes entreprises françaises se portent généralement bien ; mais celles qui opèrent sur les marchés Billboard

l’Europe • Demande mondiale en croissance des industries utilisatrice en développement continu, agro-alimentaire, pharmaceutique, cosmétique • Filières en développement comptant 57 opérateurs et 3 associations • Retour au label du naturel en pharmacie, parfumerie, agro-alimentaire Cependant, face à ces perspectives prometteuses, un certain nombre de contraintes entravent l’épanouissement du secteur : • Régularité de la production, aléas climatiques et conflits d’intérêts (parcours, apiculture

série d’activités d’un cycle de distribution. 2. Identifier les problèmes importants qui surviennent dans un cycle typique. 3. Evaluer les impacts potentiels des problèmes sur le service de livraison et sur les coûts d’opération. 4. Discuter des stratégies qui pourraient être utilisées pour résoudre les problèmes de distribution. 2 Plan de Session • • • • • • • Le cycle d’approvisionnement en médicaments Le cycle de distribution de médicaments Lien entre achat et distribution Eléments de distribution

Auryane BARRANCOS SOMMAIRE 1. L’OBJET DE L’ ETUDE...................................................................... 3 2. LA CONDUITE DE L’ÉTUDE ............................................................. 6 3. CARACTERISTIQUES GENERALES DES PHARMACIES RENCONTRÉES....................................................................................... 9 4. DU PREMIER RECOURS AU CONSEIL COMME COMPÉTENCE DISTINCTIVE..................................................................................

...................................... Moyens de financement de l'entreprise....................................... Les bilans..................................................................................... 6- Stratégies et axes de développement dans le temps Stratégie commerciale................................................ Politique de distribution....................................................... Missions confiées ……………………………………………….……………………….. Travail effectué ……………………………………………………